富油公司積極塑造正向激勵(lì)企業(yè)文化
發(fā)布時(shí)間：2017-05-25 瀏覽量：1605 分享到：
富油公司積極塑造正向激勵(lì)企業(yè)文化
神木富油能源科技有限公司以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)員工自查自找各類隱患，逐步加大正激勵(lì)在績(jī)效考核中的比重，獎(jiǎng)懲結(jié)合、以獎(jiǎng)為主的企業(yè)管理文化得到了員工的廣泛認(rèn)可。
進(jìn)入5月份以來(lái)，富油公司連續(xù)下發(fā)5起《獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》，對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、管線漏點(diǎn)和裝卸車輛安全隱患等的員工在全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)，并及時(shí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置隱患，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)組織管理方面，以此為契機(jī)，富油公司已經(jīng)將現(xiàn)有的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、橫大班評(píng)比與員工自查自找隱患工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)了員工個(gè)人投身崗位技能提升、日常巡檢和安全環(huán)保等基礎(chǔ)工作的主動(dòng)性、積極性。
在公司層面，強(qiáng)化正激勵(lì)、弘揚(yáng)正能量已形成了共識(shí)，績(jī)效考核工作也在逐漸從“多罰少獎(jiǎng)”、“只罰不獎(jiǎng)”向“能獎(jiǎng)能罰”和“多獎(jiǎng)少罰”轉(zhuǎn)變，杜絕了“以罰代管”的傾向和簡(jiǎn)單粗暴的管理方法。
下一步，富油公司還計(jì)劃將員工“合理化建議”獎(jiǎng)評(píng)活動(dòng)與員工自查自找隱患工作充分“嫁接”，將已知隱患列入公司“合理化建議”課題表，分為較難、難、很難三類，在全公司范圍內(nèi)“懸賞”征集“金點(diǎn)子”，凝聚集體智慧，合力攻克隱患，保障公司生產(chǎn)裝置安全環(huán)保連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
進(jìn)入5月份以來(lái)，富油公司連續(xù)下發(fā)5起《獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》，對(duì)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異響、管線漏點(diǎn)和裝卸車輛安全隱患等的員工在全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)，并及時(shí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置隱患，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)組織管理方面，以此為契機(jī)，富油公司已經(jīng)將現(xiàn)有的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、橫大班評(píng)比與員工自查自找隱患工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)了員工個(gè)人投身崗位技能提升、日常巡檢和安全環(huán)保等基礎(chǔ)工作的主動(dòng)性、積極性。
在公司層面，強(qiáng)化正激勵(lì)、弘揚(yáng)正能量已形成了共識(shí)，績(jī)效考核工作也在逐漸從“多罰少獎(jiǎng)”、“只罰不獎(jiǎng)”向“能獎(jiǎng)能罰”和“多獎(jiǎng)少罰”轉(zhuǎn)變，杜絕了“以罰代管”的傾向和簡(jiǎn)單粗暴的管理方法。
下一步，富油公司還計(jì)劃將員工“合理化建議”獎(jiǎng)評(píng)活動(dòng)與員工自查自找隱患工作充分“嫁接”，將已知隱患列入公司“合理化建議”課題表，分為較難、難、很難三類，在全公司范圍內(nèi)“懸賞”征集“金點(diǎn)子”，凝聚集體智慧，合力攻克隱患，保障公司生產(chǎn)裝置安全環(huán)保連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
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