在神木富油能源科技有限公司，一場(chǎng)別開(kāi)生面的安全管理“革新”正在上演。依托“5831”安全屋模型為基準(zhǔn)，以17個(gè)關(guān)鍵要素為抓手，富油科技巧妙運(yùn)用“三味藥”，讓安全工作變得既有“辣味”、又有“甜味”，更具“回味”。

“辣味”十足的安全演練

“快疏散現(xiàn)場(chǎng)！”在一次突發(fā)液氨泄漏環(huán)境污染事故應(yīng)急演中，該公司緊急啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。這場(chǎng)不打招呼的“突襲戰(zhàn)”，讓所有人都繃緊了神經(jīng)。

“應(yīng)急演練就是要的這個(gè)效果，讓大家在‘慌亂’中尋找秩序，在‘措手不及’中積累經(jīng)驗(yàn)，就像吃辣椒，開(kāi)始可能受不了，但這種刺激感會(huì)讓安全意識(shí)更加清醒。”安全員李?lèi)?ài)霞說(shuō)道。
通過(guò)“不預(yù)告時(shí)間、不設(shè)計(jì)劇本、不預(yù)先集結(jié)”的實(shí)戰(zhàn)化演練，富油科技應(yīng)急響應(yīng)能力得到顯著提升。在最近一次泄漏事故演練中，現(xiàn)場(chǎng)人員僅用45秒就完成了初步隔離，比規(guī)定時(shí)間提前15秒。
像這樣的安全演練，富油科技各部門(mén)、中心在百日安全行動(dòng)中共開(kāi)展70余次，充分發(fā)揮了演練的實(shí)戰(zhàn)效果，確保了公司在百日安全行動(dòng)中保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定。“甜味”十足的激勵(lì)機(jī)制

“今天的手指口述和崗位練兵都拿滿分，這個(gè)月的安全結(jié)構(gòu)工資有保障了！”在FTH中心的班組活動(dòng)室，大家正圍著月度安全考核表熱烈討論。原來(lái)，富油科技創(chuàng)新建立了全方位的安全激勵(lì)機(jī)制，將“五型五佳”班組，“零三違班組”等創(chuàng)建活動(dòng)與安全績(jī)效工資緊密掛鉤。
公司還創(chuàng)新性地建立了“黨員安全責(zé)任區(qū)”，把安全控制指標(biāo)層層分解，以責(zé)任制形式落實(shí)到每位黨員，形成了全覆蓋、無(wú)死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各黨支部通過(guò)開(kāi)展“黨員安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“命名一個(gè)崗，樹(shù)起一面旗；表彰一個(gè)崗，帶動(dòng)一大片”的良好局面，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與安全管理的熱情。
“有了這個(gè)‘糖果’，大家干起活來(lái)更有勁了?！盕TH中心二班班長(zhǎng)說(shuō)，“現(xiàn)在班組里每個(gè)人都有安全誠(chéng)信檔案，就像個(gè)人‘征信’一樣，大家都格外上心?！庇?strong>味悠長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制

如果說(shuō)雙盲演練是“辣味”，激勵(lì)機(jī)制是“甜味”，那么建立長(zhǎng)效機(jī)制就是讓安全管理具有“回味”。公司通過(guò)構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理體系，讓每個(gè)崗位都成為安全管理的“前哨站”。
“以前對(duì)安全隱患可能睜只眼閉只眼，現(xiàn)在每個(gè)人都變成了安全‘啄木鳥(niǎo)’?！贝蠹倚蜗蟮卣f(shuō)。通過(guò)推行“13510”應(yīng)急處置響應(yīng)機(jī)制，細(xì)化“一圖、二號(hào)、三點(diǎn)、四法”應(yīng)急處置流程，企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在一次次演練中磨礪，在一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新中提升。如今的富油科技，正用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“安全發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，用創(chuàng)新思維繪就安全管理的新篇章。安全工作是一場(chǎng)永遠(yuǎn)在路上的馬拉松，未來(lái)，富油科技將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)效為導(dǎo)向，讓安全理念真正植根于每位員工的心中。