在高質量發(fā)展的新征程上，一個企業(yè)的核心競爭力不僅體現在先進的工藝技術和優(yōu)質的產品上，更凝結在每一個基層班組的智慧和汗水中。他們是企業(yè)的“毛細血管”，承載著企業(yè)發(fā)展的希望；他們是創(chuàng)新的“孵化器”，誕生著智慧的火花；他們更是企業(yè)文化的“踐行者”，用實際行動詮釋著“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠信擔當、合作共贏”的核心價值觀。

為展現勞動競賽中涌現的先進典型，激發(fā)基層創(chuàng)新活力，樹立標桿引領，現特設“班組長說”專欄。定期展示季度勞動競賽中脫穎而出的優(yōu)秀班組，通過班組長的親身講述，分享在日常成本核算、穩(wěn)增長、百日安全、五型五佳班組建設等方面的創(chuàng)新做法與實踐經驗，以點帶面推動公司班組建設再上新臺階。
FTH中心四班第三季度成績單：凈化煤焦油產量40539.5噸、反應分餾油品產量42515.0噸、制氫量34606560NM3、產氫率2.5314，四項指標均位列四個班組第一。連續(xù)三個月在“五型五佳班組競賽”中斬獲兩個第一名、一個第二名的綜合評比成績。安全管控有力度建立反三違臺賬，常態(tài)化開展應急救援演練，實現全員參與安全管理。三季度安全環(huán)保實現零事故。設備管理有方法通過“手指口述”大比評，提升設備操作規(guī)范性；建立設備設施風險清單，做實日常維護保養(yǎng)，實現設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。隱患排查見實效三季度累計發(fā)現處理隱患51條。9月22日及時發(fā)現并處置中壓給水泵返回線砂眼脫鹽水泄漏問題；9月27日快速處理原料氣壓縮機引壓管泄漏隱患，有效防范了氫氣泄漏可能引發(fā)的安全風險。人才培養(yǎng)重實踐班組日常培訓參與率98%，開展OPL點滴教育6次，完成多項應急處置演練。3名班組成員在公司工藝聯鎖知識考試中獲得優(yōu)秀獎。創(chuàng)新開展安全教育，制作安全主題短視頻，發(fā)表宣傳稿件8篇，推動安全文化建設落地見效。
這些數據背后，是FTH中心四班每一位成員的辛勤付出，是他們用實干擔當寫就的奮斗篇章。
班組長這樣說：在企業(yè)管理的龐大體系中，班組管理猶如大廈的基石，至關重要。而我們的班組FTH中心四班——“卓越班”，正以獨特且高效的管理模式，書寫著屬于自己的輝煌篇章。

【精細管理：在嚴與愛之間尋找平衡】班組管理恰似一個天平，管理與服務各占一端，二者缺一不可。
在管理的天平一端，對于那些連簡單事情都辦不到的情況，班組絕不姑息，果斷處罰。面對中等難度的任務，積極者獎，懶惰者罰，這是激發(fā)組員斗志的良策。而對于復雜問題，即使辦不到也不會盲目懲罰。對于中心安排的簡單任務，如果組員視而不見、置若罔聞，那可就觸碰到了紅線，必然會受到嚴厲批評與考核。在制度面前，人人平等，違反制度必須嚴格按制度執(zhí)行，絕不容許徇私枉法，因為這是導致班組內部管理混亂的“毒藥”。
在服務的天平另一端，班長就像一位領航員。對于中心安排的工作，班長不僅要現場指導，還要全程跟蹤服務，如同“及時雨”一般，在組員執(zhí)行過程中遇到問題時迅速解決。對于新上崗的成員，班長更是悉心照料，手把手地傳授知識與技能，并且跟進一段時間，確保新成員完全領會。一旦發(fā)現錯誤，立即糾正，不讓小錯釀成大患。班組長必須成為班組的“活地圖”，通過日常談話精準掌握管轄班組的情況，若組員有家庭困難或者身體欠佳影響工作，班組長要及時伸出援手，幫助完成班中工作。這不僅能讓組員感受到溫暖，更能增強集體榮譽感，讓整個班組像一個大家庭般緊密團結。

【安全為先：筑牢生產運營的防護網】隱患就像隱藏在暗處的“小怪獸”，小隱患如果不及時處理，就會迅速演變成吞噬一切的“大惡魔”。在我們“卓越班”的管理理念里，隱患排查與治理是重中之重。公司、中心和班組都積極鼓勵大家成為“隱患獵人”。對于像0.5Mpa蒸汽、儀表空氣、氮氣等低溫低壓跑冒滴漏這類危險程度較低的小隱患，就像撿起地上的小石子一樣隨手處理。而對于危險度較高的隱患，要及時匯報給中心管理人員，經過風險研判后再處理。那些高風險或者高溫高壓的漏點，更是猶如“定時炸彈”，必須匯報中心、調度公司研究處理，絕不讓任何隱患有可乘之機。

【精益求精：讓效益意識融入血脈】精益生產，是我們“卓越班”在生產之路上的“指南針”。在確保安全平穩(wěn)運行的前提下，我們像技藝精湛的工匠一樣，嚴格控制工藝指標，精心雕琢產品質量，努力提高產品收率，不放過任何一點原料浪費，像對待寶貝一樣提高換熱效率，最大限度地減少燃料氣或蒸汽的浪費。自從日成本核算進班組活動開展以來，中心大力推進，就像一陣春風吹進了班組。從煤焦油的收率、天然氣的產氫率、蒸汽的消耗、發(fā)電效率、涉稅產品的占比等各個方面入手，班班展開競賽，日日進行對比，月月一較高下，對成本進行精細入微的管控。這樣的活動讓崗位的精益運行成為了一種習慣，效益意識深深扎根在每一位崗位人員的心中，為裝置的穩(wěn)定運行筑牢了堅實的根基。

【學習提升：打造知識型班組】精益生產，是我們“卓越班”在生產之路上的“指南針”。在確保安全平穩(wěn)運行的前提下，我們像技藝精湛的工匠一樣，嚴格控制工藝指標，精心雕琢產品質量，努力提高產品收率，不放過任何一點原料浪費，像對待寶貝一樣提高換熱效率，最大限度地減少燃料氣或蒸汽的浪費。自從日成本核算進班組活動開展以來，中心大力推進，就像一陣春風吹進了班組。從煤焦油的收率、天然氣的產氫率、蒸汽的消耗、發(fā)電效率、涉稅產品的占比等各個方面入手，班班展開競賽，日日進行對比，月月一較高下，對成本進行精細入微的管控。這樣的活動讓崗位的精益運行成為了一種習慣，效益意識深深扎根在每一位崗位人員的心中，為裝置的穩(wěn)定運行筑牢了堅實的根基。

【奮斗有我：凝聚共同奮進的力量】“卓越班”的班組團隊目標，就像遠方熠熠生輝的燈塔，指引著我們前行。這是一個經過深思熟慮、精心選擇并明確表達出來的方向。它就像一個巨大的磁場，將班組團隊成員的才能和能力匯聚在一起，推動著班組團隊不斷發(fā)展壯大。每一位班組成員都朝著這個目標努力奮斗，在這個過程中，大家收獲的不僅僅是工作上的成果，更有一種深深的成就感。圍繞著這個明確的團隊目標，我們排除萬難，就像勇士在荊棘叢中開辟道路一樣，最大程度地向著“五型五佳”班組評比第一的目標奮勇前行，相信我們“卓越班”定能創(chuàng)造更加輝煌的成績！