12月11日上午，神木富油能源科技有限公司召開2024年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第12次專題研討會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王升龍主持會(huì)議并講話，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新》、張文琪在省屬國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會(huì)上的發(fā)言、陜煤集團(tuán)12月份安全例會(huì)精神和《信息化浪潮下的預(yù)算管理——業(yè)財(cái)一體化的實(shí)踐探索》等內(nèi)容。隨后，各中心組成員圍繞“深化業(yè)財(cái)融合，持續(xù)提升企業(yè)效益”研討主題，進(jìn)行了討論發(fā)言。

王升龍指出，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展中的新挑戰(zhàn)新考驗(yàn)，公司要堅(jiān)持以提升業(yè)財(cái)融合為抓手，努力把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與公司管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，讓提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為業(yè)財(cái)融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)管理成效實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的生產(chǎn)力。
王升龍強(qiáng)調(diào)，要計(jì)劃為綱，經(jīng)營(yíng)制勝。各部門、中心要通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等會(huì)議，及時(shí)分析把脈，總結(jié)復(fù)盤、推廣業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)“看得見、算得清、管得準(zhǔn)、控得住”的財(cái)務(wù)管理水平；持續(xù)強(qiáng)化“年度預(yù)算+月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)+周經(jīng)營(yíng)研判+日成本核算”的精細(xì)化管理機(jī)制，將“綜合效益”最大化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等全過程，為實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)新協(xié)同，提質(zhì)增效。在項(xiàng)目規(guī)劃上，要持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性業(yè)財(cái)融合意識(shí)，特別是在項(xiàng)目建設(shè)逐漸小型化、精細(xì)化的趨勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃的支撐；深化數(shù)智化建設(shè)，聚焦數(shù)據(jù)采集、使用、共享和協(xié)同，打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的全流程管理。要聚焦職能，融合互促。要圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、預(yù)警和指導(dǎo)作用，解決發(fā)展中的瓶頸問題；構(gòu)建適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求的人才結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握好業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)前移和對(duì)業(yè)務(wù)流程可控、可見、可導(dǎo)；業(yè)務(wù)人員也要不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求，讓業(yè)務(wù)人才懂財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)人才懂業(yè)務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)好“紅管家”和好參謀、好助手。