2024年，神木煤化工富油公司堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)“四種新經(jīng)營理念”為抓手，全方位推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提升企業(yè)核心競爭力，以系統(tǒng)深化改革推動企業(yè)經(jīng)營取得切實(shí)成效，全年產(chǎn)量、銷量、營收、利潤均完成了年度計(jì)劃。01用“緊日子”過“好日子”，精打細(xì)算富油公司堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級蹄疾步穩(wěn)，凝聚“人人都是創(chuàng)銷者，崗位就是利潤源”的思想意識，扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作，提高資產(chǎn)使用效率，熱解、制氫及其附屬裝置本年已完成競價(jià)拍賣，增加收益4652萬元。在精益生產(chǎn)、惠企政策、物資盤活、供銷管理、創(chuàng)新引領(lǐng)等方面已開展32項(xiàng)降本增效課題，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效5700余萬元，把過“緊日子”思想內(nèi)化于心，不斷增強(qiáng)職工“主人翁”意識和成本意識。02用“賺錢”思維去“花錢”挖潛增效富油公司緊盯產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向謀項(xiàng)目就是謀未來，構(gòu)建“年度預(yù)算、月度預(yù)測、日成本核算”預(yù)算管理新模式，積極探索煤焦油深加工綜合利用途徑，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為主線，按照立足長遠(yuǎn)、適度超前原則，謀劃戰(zhàn)略引領(lǐng)性項(xiàng)目廢礦物油再生資源綜合利用項(xiàng)目，實(shí)施可拓寬原料來源，降低煤焦油質(zhì)量下降的影響；同時(shí)積極推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，完成了綠色電力購買工作，保障了全年綠電消納達(dá)到30%以上；確?；ǔ鋈サ拿恳环皱X都有價(jià)值回報(bào)。03用“乙方”思維做“甲方”精益求精  打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場的思維模式，積極轉(zhuǎn)變角色定位，創(chuàng)新采購模式，率先啟用“陜煤物資商城”，實(shí)現(xiàn)貨位重置、條碼管理，優(yōu)化了庫存管理效率和精準(zhǔn)度；同時(shí)，完善了《原料組績效激勵(lì)辦法》，通過量、價(jià)、質(zhì)、資源配置等多維評比，充分調(diào)動了原料采購人員的主觀能動性，全年共計(jì)采購原料煤焦油77.05萬噸，完成年度計(jì)劃目標(biāo)104%，實(shí)現(xiàn)采購單價(jià)下降13.85%，質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)比例同比降低約10%。通過集中采購、橫向縱向比價(jià)議價(jià)、長期合作框架協(xié)議、最低單價(jià)中標(biāo)等方式，累計(jì)節(jié)約成本234萬元，成本降低率達(dá)到了3.8%。04用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，精準(zhǔn)施策 堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，打通生產(chǎn)端、消費(fèi)端信息渠道，提高產(chǎn)品與市場的適配度，放大以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動的協(xié)同效應(yīng)。積極開拓國內(nèi)市場，累計(jì)開發(fā)新客戶282戶，開展客戶分類分級管理，探索預(yù)售、定制化等新型銷售模式，充分挖掘市場潛力，定制化銷售產(chǎn)品1.6萬噸。充分利用線下平臺競價(jià)銷售，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)線上競價(jià)銷售橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油（N4006/N4010）2.4058萬噸；制定了針對性的市場推廣和銷售策略，其中橡膠增塑劑、低溫開關(guān)油、變壓器油等產(chǎn)品，市場占比同比提高了5%。順利通過航天六院航天產(chǎn)品配套物資供應(yīng)商現(xiàn)場審核，公司納入航天六院航天產(chǎn)品配套物資供應(yīng)商名錄；橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油(N4006、N4010)被評為2023年“陜西工業(yè)精品”。
2025年，富油科技將依據(jù)陜煤集團(tuán)、神木煤化工的整體部署，以堅(jiān)韌不拔的意志，持之以恒的干勁，全面深化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、效能提升，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。