3月份以來，公用儲(chǔ)運(yùn)中心圍繞公司年度工作會(huì)精神和安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)安排，從人員技能培訓(xùn)、裝置本質(zhì)安全、科學(xué)規(guī)范管理、安全氛圍營造等方面持續(xù)發(fā)力，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)工作入腦入心、見行見效、落實(shí)落地，筑牢安全生產(chǎn)防線，助推中心安全管理水平再上新臺(tái)階。

       抓技能培訓(xùn)筑牢安全之本。公用儲(chǔ)運(yùn)中心高度重視員工能力提升，通過組織員工輪崗交流、安全知識(shí)競(jìng)賽、正常操作培訓(xùn)、異常工況處置學(xué)習(xí)等有效舉措，全面提升員工崗位操作技能。通過組織對(duì)正壓式空氣呼吸器、消防噴淋、各類滅火器等基本消防急救設(shè)施的使用培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置技能，使全體員工的綜合素質(zhì)滿足安全管理工作需要。

       抓本質(zhì)安全夯實(shí)安全之基。通過技改技措不斷提升裝置運(yùn)行自控率，采取優(yōu)化調(diào)整不斷降低裝置異常報(bào)警率，對(duì)于頻繁的周期性操作投入順控模式，在降低員工工作強(qiáng)度的同時(shí)，避免了因人為操作失誤造成工藝波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，極大提升了各裝置安全運(yùn)行管理水平。

       抓科學(xué)管理強(qiáng)化安全之根。聚焦“精、細(xì)、深”管理要求，公用儲(chǔ)運(yùn)中心不斷優(yōu)化管理，在日常管理過程中，通過管理人員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)巡檢掛牌抽查、班組之間交叉自查等舉措，切實(shí)做好“偏遠(yuǎn)高深隱空”區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，讓安全隱患無所遁形，建立問題隱患清單，推進(jìn)整改措施落實(shí)，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)控制住、把事故隱患消除掉，不斷提高裝置運(yùn)行質(zhì)量水平。

       抓安全氛圍營造安全之魂。中心、班組堅(jiān)持“分享+借鑒+提升”理念，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘，層層傳遞安全紅線信號(hào)，讓每一次會(huì)前安全經(jīng)驗(yàn)分享都觸及思想、強(qiáng)化意識(shí)、學(xué)習(xí)借鑒，立足崗位工作實(shí)際進(jìn)行舉一反三，避免同類型事故事件發(fā)生。同時(shí)中心HSE積分績效管理的有效運(yùn)行，很好的激發(fā)了全體員工主動(dòng)排除安全隱患的熱情，營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。