今年以來，神木富油能源科技有限公司以班組標準化建設(shè)為主線，以提升全員綜合素質(zhì)為目標，精心謀劃、不斷創(chuàng)新，夯基礎(chǔ)、重實效、盯關(guān)鍵，深入推進班組建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

       思想統(tǒng)一，增強班組向心力
       本著分級培訓、注重實效的培訓原則，公司全面宣傳動員、分步實施、逐層深入，扎實有效開展班組建設(shè)推進會，進一步統(tǒng)一職工思想，深入開展6S管理，鼓勵職工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、攻難關(guān)、比貢獻、保安全的良好氛圍。同時，積極開展“師帶徒”活動，定期更新培訓內(nèi)容并組織考試，以賽促學、以賽促效，促進各中心各崗位共同發(fā)展。
       方法統(tǒng)一，激勵機制促提升
       為促進基層班組長快速成長，公司注重交流，取長補短，通過定期開展班組長培訓交流會等方式，組織班組職工分別就班組建設(shè)的問題進行廣泛交流和深入探討，取得了良好效果。同時先后完善了班組建設(shè)考核實施細則，制定了關(guān)于實施班組長競聘，推動了一批特色班組和特色班長脫穎而出。各中心班組通過評選先進班組、優(yōu)秀員工的方式，用先進帶動后進，營造比學趕幫超濃厚氛圍。

       行動統(tǒng)一，小改小革創(chuàng)效益
       公司堅持過“緊日子”的思想，要求干部職工立足崗位，從日常行為抓起，樹立節(jié)能降耗意識，全面落實降本增效目標任務(wù)，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”和“揭榜掛帥”活動。據(jù)統(tǒng)計，僅1月和2月份，公司保運中心修舊利廢節(jié)省費用就達4萬余元。
       目標統(tǒng)一，提升班組戰(zhàn)斗力
       通過“走出去、引進來”的方式，不斷對標先進單位經(jīng)驗做法，學習兄弟單位的先進班組管理方法，不斷提升班組學習能力和建設(shè)能力。公司定期開展班組建設(shè)自查和互查，對各班組建設(shè)開展情況進行驗收，班組建設(shè)完成較好的予以獎勵，有效激發(fā)了職工的工作積極性。