凜冬不減學(xué)習(xí)熱 對標(biāo)交流促提升
發(fā)布時間：2020-12-18 瀏覽量：2226 分享到：
凜冬不減學(xué)習(xí)熱 對標(biāo)交流促提升
——公司赴兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)
12月17日，公司總經(jīng)理王升龍帶隊(duì)，組織人資企管部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員赴兄弟單位神木電化發(fā)展有限公司交流學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
同屬陜煤化神木煤化工產(chǎn)業(yè)板塊，雙方生產(chǎn)經(jīng)營管理頗多相似。近兩年，電化公司堅(jiān)持對標(biāo)一流，改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，尤其在6SCTPM精益管理、三項(xiàng)機(jī)制改革等方面取得了顯著成效，生產(chǎn)經(jīng)營煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，值得借鑒。
會上，兩家公司就人力資本管理、人才測評體系、積分制薪酬體系、安全正激勵管理及班組建設(shè)等方面進(jìn)行了友好交流和對標(biāo)學(xué)習(xí)。富油公司今后將在以下幾方面借鑒對方經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步努力提升：一是加強(qiáng)人力資源管理。不斷完善公司薪酬體系和考核辦法，調(diào)動崗位員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和原動力，促推公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超額完成。二是從安全獎勵著手。將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與安全正激勵結(jié)合，調(diào)動員工工作中的積極性，提升安全生產(chǎn)水平。三是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，員工培訓(xùn)切入實(shí)際，注重實(shí)效，不走形式。
本次對標(biāo)學(xué)習(xí)在相互學(xué)到好的管理經(jīng)驗(yàn)同時，也為雙方建起了互誠互信的長期學(xué)習(xí)機(jī)制。電化公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理辛文輝和相關(guān)部門人員參加了對標(biāo)交流。
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