二期項目部署HSE管理工作
發(fā)布時間：2019-03-14 瀏覽量：1881 分享到：
二期項目部署HSE管理工作
3月12日，神木富油能源科技有限公司二期項目部召開項目HSE管理方案宣貫會，部署2019年HSE管理工作。二期項目施工主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理楊勇軍及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會。
會上，孟廣明首先從HSE管理目標(biāo)、人員配備及管理計劃、HSE部資料檔案建設(shè)、隱患檢查及整改、會議管理、重點項目管理、安全考核管理、培訓(xùn)教育管理等八個方面對2019年二期項目建設(shè)整體HSE管理工作作了全面部署。
楊勇軍強調(diào)各單位要堅決落實HSE管理方案要求，擺正項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費控四大管理要素的位置，在保證安全第一、質(zhì)量為先的前提下，抓進(jìn)度、控費用。全體管理人員要認(rèn)清安全管理的嚴(yán)峻形勢，把主要精力放到建設(shè)一線，嚴(yán)格落實管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全的“一崗雙責(zé)”要求，秉持公司多年來安全管理方面形成的堅持原則、認(rèn)真履職、積極主動、雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，抓好各項安全措施落實，堅決實現(xiàn)項目建設(shè)安全目標(biāo)。
會議指出，2019年是項目建設(shè)的關(guān)鍵年，是對安全管理工作的巨大挑戰(zhàn)，責(zé)任重大。項目部要強化對參建單位施工全過程的管理，要求各參建單位各負(fù)其職、各盡其責(zé)，保證項目安全穩(wěn)妥推進(jìn)，實現(xiàn)“四零兩達(dá)標(biāo)”目標(biāo)；調(diào)整HSE管理機構(gòu)職能，明晰HSE部各崗位人員職責(zé)和區(qū)域管理分工；實行HSE部專業(yè)管理和安環(huán)部HSE區(qū)域監(jiān)督管理模式，促進(jìn)施工單位提高安全管理水平；強化、落實施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)理單位監(jiān)管責(zé)任，強化安全員、監(jiān)理旁站管理，嚴(yán)把管控要點，有效落實風(fēng)險管控措施，并按安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，做好各項基礎(chǔ)管理資料的檔案建設(shè)工作。
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