產(chǎn)業(yè)公司黨委書記田玉民到公司檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2019-03-03 瀏覽量：2319 分享到：
產(chǎn)業(yè)公司黨委書記田玉民到公司檢查指導(dǎo)
3月1日，產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)田玉民，帶領(lǐng)總經(jīng)理助理謝博濤及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到公司，檢查指導(dǎo)50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)工作。
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陽(yáng)春三月，乍暖還寒。田玉民一行深入二期項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)情況。 每到一處，他都仔細(xì)詢問(wèn)施工進(jìn)度、工序布排、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)隔離及施工質(zhì)量過(guò)程控制等，并不時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和該公司主要領(lǐng)導(dǎo)叮囑相關(guān)事項(xiàng)。
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匯報(bào)會(huì)上，公司總工程師、二期項(xiàng)目建設(shè)常務(wù)副總指揮王升龍首先就項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃、2018年主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成情況、2019年工作部署、存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)、主要保證措施作了匯報(bào)。公司總經(jīng)理助理?xiàng)钣萝娽槍?duì)2018年項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)展、2019年度工程施工計(jì)劃、安全管理重點(diǎn)和管控措施作了匯報(bào)。公司副總經(jīng)理王樹寬、財(cái)務(wù)總監(jiān)王鑫峰分別匯報(bào)了招投標(biāo)和項(xiàng)目融資情況。
在聽取匯報(bào)過(guò)程中，謝博濤就施工安全、費(fèi)用、進(jìn)度管控細(xì)節(jié)提出了建議和意見，要求項(xiàng)目建設(shè)必須明確工作節(jié)點(diǎn)劃分。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬忠印作了補(bǔ)充匯報(bào)，回答了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的安全管理、招標(biāo)采購(gòu)、整體進(jìn)度等問(wèn)題。他表示公司將采取清單制工作法助推各項(xiàng)工作落地，努力加快建設(shè)步伐，確保該項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)。
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田玉民強(qiáng)調(diào)，2019年是二期項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，時(shí)間緊、任務(wù)重，富油公司要做好總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，在保證安全質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)抓進(jìn)度、搶工期；要明確組織結(jié)構(gòu)，保證施工組織管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；要強(qiáng)化跟蹤督辦物資采供、資金保障和現(xiàn)場(chǎng)管理，密切聯(lián)系溝通設(shè)計(jì)單位和施工單位，確保主要工序按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)施工；要增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃性、施工組織管理的針對(duì)性和有效性，將目標(biāo)--計(jì)劃--執(zhí)行貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，完善績(jī)效考核機(jī)制，加大對(duì)施工單位“施工進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)”的力度，激勵(lì)所有參建人員投身項(xiàng)目建設(shè)的積極性；要提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、“三查四定”、人員招聘和崗前培訓(xùn)工作，擬定試開車方案；要細(xì)化項(xiàng)目管理具體辦法、措施，切實(shí)保障采購(gòu)、施工、安裝質(zhì)量；要加大資金籌措力度，保證資金合理使用；要狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別在交叉作業(yè)中，外圍工作要做扎實(shí)，細(xì)節(jié)管控要抓具體，施工順序要搞清楚；要加強(qiáng)與政府部門、上級(jí)單位的溝通，爭(zhēng)取各方面支持，助推項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效建成。
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