去年12月份以來，公司通過“四抓”深化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持不放過任何一個(gè)安全死角、不放過任何一個(gè)安全隱患，層層筑牢歲末年初安全生產(chǎn)“防火墻”，防止安全事故“翹尾”。

一抓責(zé)任落實(shí)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，重申了公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門安全管理責(zé)任，切實(shí)把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到位。通過召開各類安全會(huì)議、開展班組安全活動(dòng)、組織消防安全檢查，將安全責(zé)任層層分解、落實(shí)。 

二抓宣傳教育。充分利用座談會(huì)、班組安全例會(huì)、班前會(huì)、標(biāo)語、LDE顯示屏提醒等形式，廣泛開展安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保等安全知識(shí)宣傳教育，全方位、多角度向廣大員工普及安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)。

三抓隱患排查。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)重點(diǎn)車間、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)部位深入開展隱患排查，變“問題找上門”為“上門找問題”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和潛在的安全隱患，從源頭上遏制事故發(fā)生。

四抓應(yīng)急管理。嚴(yán)格把握節(jié)假日和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前部署單位、部門應(yīng)急值班和應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理和疲勞厭倦情緒，確保問題能在第一時(shí)間得到處理，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全萬無一失。