公司提前完成年度11萬噸油品生產(chǎn)任務
發(fā)布時間：2017-12-25 瀏覽量：1507 分享到：
公司提前完成年度11萬噸油品生產(chǎn)任務
截至12月22日24時，公司累計生產(chǎn)各類油品11.02萬噸，提前9天完成2017年度11萬噸油品生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了公司生產(chǎn)運營新紀錄。
2017年以來，該公司以增產(chǎn)創(chuàng)收、創(chuàng)新發(fā)展為主線，以加強管理、穩(wěn)健經(jīng)營為重點，以強化正向激勵、強化績效考核為動力，科學組織生產(chǎn)，不斷強化安全管理、外部協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量控制，大力開展勞動競賽和節(jié)支降耗工作，確保了裝置穩(wěn)定高效運行和全年生產(chǎn)任務的順利完成。
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一年來，公司面對外協(xié)單位氣源和供氣質(zhì)量不穩(wěn)定等不利情況，精心組織、優(yōu)化管理，主要采取了以下應對措施：一是積極開展“追趕超越，創(chuàng)新發(fā)展”活動，加強專業(yè)技術交流研討與難點攻關，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴格工藝指標精益控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；二是加強與供氣單位溝通，采取多項措施穩(wěn)定氣源；三是強化設備技術管理，優(yōu)化運行方式，加強對重點特護設備的運行監(jiān)控，確保FTH裝置平穩(wěn)運行；四是強化成本管控，多渠道挖潛增效，降低生產(chǎn)成本；五是嚴格落實設備、工藝、質(zhì)量、安全等方面保障措施；六是強化安全風險管理，積極開展危害識別與風險評價工作，全面實施分級管控；七是強化員工操作行為規(guī)范化、應急處理程序化、崗位工作標準化，有效地減少了系統(tǒng)波動，提高了裝置運行的穩(wěn)定性；八是深入開展生產(chǎn)車間橫大班勞動競賽，使崗位績效收入與公司目標有機結(jié)合。公司將全年11萬噸油品產(chǎn)銷量目標逐月分解，生產(chǎn)部再將月度生產(chǎn)任務按班、按日分解，輔之以“月度超產(chǎn)獎”及工作計劃考評，激勵全員生產(chǎn)積極性，保證了月度產(chǎn)量的順利完成；九是開展小革小改，做好節(jié)支降耗工作。發(fā)揮公司“合理化建議獎勵體系”的作用，鼓勵員工參與公司各項管理活動。尤其是2017年度裝置大檢修由于項目論證充分、方案排布合理、組織實施嚴密，創(chuàng)造了“用時最短、質(zhì)量最好、檢修新采物資積壓最少”的公司檢修紀錄，為順利完成全年生產(chǎn)任務贏得了寶貴時間。
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