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經(jīng)營管理
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生產(chǎn)技術部組織召開第三次月度班組長會議
發(fā)布時間:2015-06-29     瀏覽量:3305   分享到:
生產(chǎn)技術部組織召開第三次月度班組長會議
    6月29日,生產(chǎn)技術部在調(diào)度二樓會議室組織召開6月份班組長會議。調(diào)度中心調(diào)度員和各車間運行班班長共16人參加了會議。
    “維護生產(chǎn)穩(wěn)定是前提,我們要在確保這個前提的條件下做好各項消耗控制、指標管理、勞動紀律監(jiān)督檢查”。
    “夏季需重點做好防高溫、防汛、防雷工作,當班期間我們要清楚雨污切換井閥門狀態(tài),大雨天氣外出巡檢人員要保證兩人以上”。
    “六月份我們班的勞紀考核較多,本月各班組長要加強監(jiān)督檢查”……
    各班調(diào)度員首先對本班工作做出了匯報和點評。
    緊接著,各運行班班長就本班工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處置經(jīng)驗進行了交流,如精脫硫總硫控制、PSA二氧化碳含量異常原因分析、勞紀監(jiān)管方法、指標異常時的加樣間隔、檢維修前安全檢測等事項與工藝車間等方面進行了廣泛溝通。
    調(diào)度長同力軍就本次計劃停車檢修相關事項作了安排部署,他要求各運行班班長要監(jiān)督崗位員工嚴格按既定方案操作,置換徹底;各崗位之間銜接到位,確保安全停車,按時交付檢修。
    最后,生產(chǎn)技術部部長何中華指出,加強班組長的管理,目的是促進各班組長擔責、成長,大家要珍惜這樣交流學習的機會,不斷提高自身業(yè)務、管理水平。班長是班組安全生產(chǎn)以及各項安全管理活動的組織領導者和管理者,要有全局觀念,要監(jiān)督、指導本班人員做好本職工作,關注好薄弱環(huán)節(jié),確保順順利利、漂漂亮亮交班。