富油科技召開2023年上半年工作會暨對標(biāo)推進(jìn)會
發(fā)布時間：2023-08-03 瀏覽量：1733 分享到：
8月2日，神木富油能源科技有限公司召開2023年上半年工作會暨對標(biāo)推進(jìn)會，全面總結(jié)公司上半年情況，研究部署下一步重點工作，突出抓好對標(biāo)管理，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
會上獲悉，面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在消費稅征收和市場需求低迷的不利形勢下，上半年，富油科技累計生產(chǎn)各類油品33.25萬噸，銷售各類油品34.20萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入21.27億元，完成全年計劃46億元的46.24%；利潤總額0.25億元，完成全年計劃2.4億元的10.42%，守住了生產(chǎn)經(jīng)營防線，二季度成功實現(xiàn)扭虧為盈，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。富油科技總經(jīng)理王升龍首先肯定了各部門、中心的工作成績，認(rèn)為公司上半年整體安環(huán)形勢穩(wěn)健可控、生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序、降本增效成效明顯、數(shù)智賦能效應(yīng)凸顯、科研工作新添碩果。同時，他也直接點明了公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作不及預(yù)期，主要經(jīng)營指標(biāo)并未實現(xiàn)過半目標(biāo)的這個現(xiàn)實，希望各單位繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，以堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，切實制定針對性措施，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。一是要在全力提高裝置運行質(zhì)量上下功夫。要緊密結(jié)合市場需求，加大產(chǎn)供銷協(xié)同力度，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，提高非應(yīng)稅產(chǎn)品占比。要以夯實基礎(chǔ)管理為抓手，強化生產(chǎn)運行管理和組織協(xié)調(diào)，保障和穩(wěn)定生產(chǎn)要素供給質(zhì)量。要常態(tài)化抓好生產(chǎn)操作精益管理，認(rèn)真開展以崗位效能為核心的勞動競賽。要進(jìn)一步鞏固并加強生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作，把繁亂的日常工作條理化，實行工作責(zé)任清單化、標(biāo)準(zhǔn)化，徹底扭轉(zhuǎn)事前無事可干，事故、事件發(fā)生了，再分析原因、拿出措施的被動局面。二是要在全力提高市場拓展能力上下功夫。產(chǎn)品營銷方面，要準(zhǔn)確掌握應(yīng)稅產(chǎn)品價格傳導(dǎo)及客戶接受度，關(guān)注產(chǎn)品替代，拓展銷售范圍，提高產(chǎn)品市場議價能力。要加大非應(yīng)稅產(chǎn)品市場開發(fā)力度，要以實施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”戰(zhàn)略為核心，以高壓變壓器油認(rèn)證為重點，從供需兩端協(xié)同發(fā)力，不斷推出好產(chǎn)品，促提品牌增值、品牌創(chuàng)效。要持續(xù)強化原料煤焦油質(zhì)量管控，做深做細(xì)合格供應(yīng)商遴選及維護(hù)工作，在原料保障困難的情況下，做好采購員周末輪休、精準(zhǔn)運輸調(diào)度等舉措，確保原料煤焦油質(zhì)量、數(shù)量可控、在控。三是要在全力提高降本增效水平上下功夫。堅持常態(tài)化開展降本增效活動，樹牢“一切成本費用皆可控”理念，著眼公司未來競爭優(yōu)勢和競爭力打造，從大處著眼、小處著手，既要開闊視野，又要有周密安排，既要有明確目標(biāo)，更要注重實效。要切實通過源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本等手段，形成開源與節(jié)流并重的慣性思維和管理習(xí)慣，高效推進(jìn)重點指標(biāo)、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出項目，全面降成本、增效益。四是要在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫。目前，生產(chǎn)管理平臺實現(xiàn)全面運行，經(jīng)營管理平臺也已經(jīng)投運，生產(chǎn)管理已經(jīng)實現(xiàn)了從計劃、調(diào)度、專業(yè)操作和裝置優(yōu)化控制的一體化和協(xié)同管理，像財務(wù)管理、合同管理、物資管理等行政業(yè)務(wù)也已實現(xiàn)了一體化數(shù)字化管理，企業(yè)管理必須搭乘數(shù)智化企業(yè)建設(shè)順風(fēng)車，將數(shù)智化企業(yè)建設(shè)拼圖完整呈現(xiàn)。五是要在全力提高人才隊伍質(zhì)量上下功夫。要堅持不懈地將作風(fēng)建設(shè)引向深入，以好的作風(fēng)振奮精神、激發(fā)斗志。要科學(xué)有效地配置、開發(fā)與控制人力資源，通過實施激勵、培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊文化的建設(shè)，讓人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本，提高員工的工作效果與生產(chǎn)力。
王升龍強調(diào)，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一以貫之抓好安全環(huán)保消防應(yīng)急管理，抓實抓細(xì)隱患排查整治工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。要深入貫徹落實集團(tuán)2023年半年工作會精神，細(xì)化分解好專項工作方案內(nèi)容，認(rèn)真抓好貫徹落實。要加大軍用柴油市場渠道構(gòu)建等工作，提升產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要按照集團(tuán)公司“任何所有制企業(yè)的管理和發(fā)展，都要以符合陜煤發(fā)展大局為前提，都要以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，都要以控制防范風(fēng)險為底線，都要以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)”的總要求，增強合規(guī)管控能力，防范違規(guī)經(jīng)營風(fēng)險。要扎實推進(jìn)精準(zhǔn)對標(biāo)爭先進(jìn)位行動，為加快公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。會議由該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席趙志宏主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各部門主管、技術(shù)員及以上管理人員參加會議。
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