7月26日，由神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國帶隊，天元公司、電化公司、能源公司、泰和公司四家兄弟單位齊聚神木富油能源科技有限公司，交流富油科技“1+2+N”數(shù)智化企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

會上，富油科技分管數(shù)智化建設(shè)副總經(jīng)理黃斌與機(jī)電儀中心信息化班組成員相繼為大家分享了富油科技“1+2+N”數(shù)智化企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。富油公司以化工集團(tuán)《數(shù)智化企業(yè)建設(shè)指引》中“五個工廠”愿景為數(shù)智化企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性提出“1+2+N”數(shù)智化企業(yè)模式，即1個門戶(統(tǒng)一賬戶體系，可視化個人駕駛艙)，2個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(生產(chǎn)管理平臺+經(jīng)營管理平臺)，N 個應(yīng)用系統(tǒng)。

黃斌指出，建設(shè)門戶和平臺是數(shù)智化企業(yè)建設(shè)的“牛鼻子”所在，只有門戶與平臺建立起來，所有的應(yīng)用建設(shè)就會游刃有余，頓覺全牛骨隙寬。在統(tǒng)一的門戶與平臺基礎(chǔ)上，可以將已經(jīng)建立的和即將建立的所有應(yīng)用系統(tǒng)融合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，解決信息孤島問題和生產(chǎn)管理流程等一系列問題。 

張泉國強(qiáng)調(diào)，數(shù)智化企業(yè)建設(shè)必須是“一把手工程”，這樣才能保障戰(zhàn)略支持、財力支持、人力支持，才能保障建設(shè)成效；在數(shù)智化企業(yè)建設(shè)對標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)更多讓“使用者”參與進(jìn)來，不可以降低數(shù)智化企業(yè)建設(shè)阻力，更能明確建設(shè)需求；要積極開展5G場景應(yīng)用的探索，5G有高網(wǎng)速、低延遲、多鏈接等特點(diǎn)，要加快5G網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等ToB領(lǐng)域的應(yīng)用；要積極走出去，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。  

各家單位從企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)主要管理流程的自動化和人力、物力、財力的優(yōu)化配置，推動實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)效益的提高等方面進(jìn)行了充分討論，進(jìn)一步明確了數(shù)智化企業(yè)建設(shè)的必要性；也對工廠5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)智化能源管理和設(shè)備管理的可行性、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了交流，為數(shù)智化企業(yè)建設(shè)開闊了視野，打開了思路。