盛夏的捷報(bào)——富油科技破局突圍 二季度扭虧為盈
發(fā)布時(shí)間：2023-07-18 瀏覽量：1262 分享到：
二季度，生產(chǎn)各類產(chǎn)品17.95萬噸，完成計(jì)劃的109.45%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.62億元，較一季度增收1.97億元；完成利潤4412.72萬元，較一季度增幅333.13%；安全實(shí)現(xiàn)零傷害；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化顯著提升……在剛剛過去的三個(gè)月，神木富油能源科技有限公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營，矢志不移求改革、強(qiáng)創(chuàng)新、謀發(fā)展，克服了經(jīng)濟(jì)下行，疊加消費(fèi)稅等超預(yù)期因素沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)走強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了一季度虧損的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，再次驗(yàn)證了公司在動(dòng)蕩環(huán)境下強(qiáng)勁的發(fā)展韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。鎖定扭虧目標(biāo) 承壓奮進(jìn)抓落實(shí)年初以來，富油科技受市場低迷、經(jīng)濟(jì)下行影響，疊加消費(fèi)稅等超預(yù)期因素沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營成本陡增，市場競爭力不斷削弱，致一季度連續(xù)3個(gè)月虧損。如何“消滅虧損”，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)逆勢突圍？面對(duì)艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子逆勢奮進(jìn)，帶領(lǐng)全體干部員工以不服輸?shù)挠職?、超常?guī)的氣魄、強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，細(xì)字著手抓節(jié)約，全力打響“扭虧增盈”翻身仗。4月初，該公司經(jīng)過對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀深入調(diào)研及問題原因分析，積極響應(yīng)神木煤化工公司《堅(jiān)決打贏二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》文件精神，迅速制定出臺(tái)了《二季度扭虧增盈實(shí)施方案》,深化生產(chǎn)經(jīng)營策略分析，指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，并聚焦挖潛增效，苦練內(nèi)功，努力降低生產(chǎn)成本，各項(xiàng)工作快速步入正軌。隨著去年三年行動(dòng)收官，公司“三項(xiàng)制度”改革走向深入，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)了員工潛能。
今年上半年來，為鞏固改革良好態(tài)勢，更好激發(fā)創(chuàng)新活力和潛能，公司繼續(xù)深化改革，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與定崗定編工作，嚴(yán)格把控管理序列7.5%、專業(yè)技術(shù)序列11%人員占比要求，確保全員勞動(dòng)效率提高3%以上。持續(xù)開展中層管理人員競聘上崗，突出規(guī)范透明，形成“調(diào)整退出”常態(tài)化機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化部門、崗位績效指標(biāo)，構(gòu)建橫向、縱向協(xié)同考核體系。深入開展“揭榜掛帥”、全員崗位大練兵、學(xué)歷提升、師帶徒、專項(xiàng)培訓(xùn)等系列活動(dòng)，探索有效的培訓(xùn)積分制管理模式，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)長效工作機(jī)制，不斷激發(fā)人才引領(lǐng)、助推和支撐企業(yè)發(fā)展的潛能，開創(chuàng)人才廣泛集聚、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)的新局面。認(rèn)真實(shí)施全員績效考核，部門級(jí)、崗位級(jí)績效考核實(shí)現(xiàn)按月開展，個(gè)人績效兌現(xiàn)與工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入動(dòng)態(tài)有增有減，有效的激發(fā)了企業(yè)活力……每天早調(diào)度會(huì)上，各生產(chǎn)中心逐一匯報(bào)前一天完成的工作量及發(fā)生的成本情況，講明當(dāng)天安全重點(diǎn)、生產(chǎn)難點(diǎn)。該公司鎖定降本增效目標(biāo)，強(qiáng)化過程管控。一方面，科學(xué)組織調(diào)度，合理安排生產(chǎn)，牢控產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)排除各類潛在隱患，減少非計(jì)劃停車，著力提高裝置運(yùn)行過程管控的精準(zhǔn)性和經(jīng)濟(jì)性，保持裝置安環(huán)穩(wěn)、長滿優(yōu)運(yùn)行態(tài)勢，充分釋放產(chǎn)能。另一方面，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上作文章，向揭榜掛帥、作風(fēng)建設(shè)要效益，積聚發(fā)展動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；再一方面，加強(qiáng)市場調(diào)研，科學(xué)研判行情，確保合理庫存，建立健全營銷內(nèi)控體系，不斷優(yōu)化銷售流程和定價(jià)機(jī)制，保證企業(yè)長期利益最大化。種種舉措促進(jìn)公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力雙重提升，努力實(shí)現(xiàn)了二季度扭虧為盈目標(biāo)，為公司沖刺全年生產(chǎn)和銷售奮斗目標(biāo)提振了信心。
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