眼下，正值神木富油公司效益增長的沖刺期，營銷中心科學(xué)研判原油價格、產(chǎn)品市場，以及疫情和冬季寒冷天氣等因素的影響，以公司效益最大化為目標(biāo)，開足馬力搶抓市場，按照計劃和需求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提前做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)安排，誓保使命達(dá)成，堅決、堅定打贏年度指標(biāo)沖刺戰(zhàn)！

營銷中心根據(jù)產(chǎn)銷計劃及提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)，摸清疫情下市場需求的恢復(fù)情況，積極對接各生產(chǎn)中心，以市場需求指導(dǎo)生產(chǎn)，實時關(guān)注各產(chǎn)品庫存變化，分解好月度公路、鐵路運(yùn)輸計劃，重點落實環(huán)己烷、輕質(zhì)白油、橡膠增塑劑等產(chǎn)品計劃完成情況，積極完成月度銷售調(diào)運(yùn)任務(wù)。緊盯輕質(zhì)白油、變壓器油、冷凍機(jī)油等重點產(chǎn)品計劃完成進(jìn)度，關(guān)注防疫政策的調(diào)整及冬季物流、車源、裝卸車、資金、質(zhì)量等影響，主動出擊，加快產(chǎn)品出庫節(jié)奏，加強(qiáng)協(xié)調(diào)車源，加大裝車力度，保持產(chǎn)品低庫存狀態(tài)，密切關(guān)注生產(chǎn)廠裝置運(yùn)行情況，做到早準(zhǔn)備、勤對接、計劃足、優(yōu)安排、盯落實，確保各類化工產(chǎn)品發(fā)運(yùn)順暢。

同時，優(yōu)化鐵路、公路分解計劃，緊盯鐵路調(diào)運(yùn)車源情況，強(qiáng)化日計劃對接協(xié)調(diào)，做好鐵路車輛的匹配工作，高效安排好運(yùn)輸作業(yè)，提升裝車效率。公路運(yùn)輸在做好安全運(yùn)營及疫情防控前提下，主動對接車源和下游承運(yùn)單位，強(qiáng)化日計劃（車計劃）優(yōu)化工作，全力做好“雙線”齊發(fā)，齊頭并進(jìn)，保障銷售后路暢通。

“作為管理科室，我們將時刻關(guān)注市場變化，按照1（1個月度計劃）+3（三個旬或渠道計劃）+7（7個日計劃）切實做好各產(chǎn)品銷售調(diào)運(yùn)方案，按照公司的要求，強(qiáng)化日計劃管理執(zhí)行和考核，以日保周以周保月，力爭超額完成全月產(chǎn)品銷售計劃，努力提升公司經(jīng)營效益。”營銷中心工作人員介紹說。