今年以來，神木富油能源科技有限公司不斷深化班組建設，創(chuàng)新班組管理模式，多舉措激活班組“細胞”活力，為公司安全生產夯實基礎。

安全管理有“良方”
各生產中心加強班組“班前、班中、班后”安全管理，班組長認真執(zhí)行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”，班組成員嚴格履行班前學安全、班中查安全、班后評安全，切實做到班前學習不能少、班中排查不能少、班后復查不能少，達到全員安全意識提升、崗位技能提高、團隊凝聚力上升的目的。
降本增效有“良策”
各中心樹牢“過緊日子”思想，鼓勵員工自上而下算好“經濟賬”，定期組織每個班組對當班材料使用情況進行復盤，確保材料消耗管控得當，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費，充分調動班組職工立足崗位降本增效的積極性。
素質提升有“良師”
該公司著力實施素質提升工程，根據(jù)工作實際，制定培訓計劃，常態(tài)化開展針對性培訓，組織技術員、技術大拿為班組員工進行操作規(guī)程、崗位應知應會等業(yè)務知識的系統(tǒng)講解，并依托每日一題、網(wǎng)上抽考答題等方式，鞏固提升學習效果，提升全員專業(yè)理論水平。