今年來，神木富油能源科技有限公司與物資集團榆林分公司聯(lián)合設(shè)立物資超市，實行常用物資寄售化管理，進一步加強關(guān)鍵設(shè)備部件供應(yīng)鏈庫存管理，縮短采購到貨周期，提高物資供貨及時性，目前超市已初步建成，預(yù)計11月中旬進入試運行階段。

該超市位于公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目倉儲中心庫房南側(cè)閣樓貨架至大門隔開18*36米的區(qū)域，面積約650平方米，設(shè)置辦公區(qū)域、驗收及工具區(qū)、地鋪區(qū)、輕型貨架區(qū)，共四個區(qū)域。

該寄售超市對消耗規(guī)律性強的物資，采取廠商寄售模式，并提供7*24小時發(fā)料服務(wù)。倉儲中心從4月份開始全面執(zhí)行《物資需求計劃管理辦法》、《庫存管理辦法》，對定額物資庫存進行核庫，提報定額物資采購計劃，配合各生產(chǎn)中心制定出了管件、軸承、勞保等9個大類管控物資的消耗定額，各生產(chǎn)中心也識別并制定出了消耗類物資的管控明細及定額數(shù)量。根據(jù)現(xiàn)有庫存條件，專門為定額物資整理了貨架和專屬區(qū)域，按照西煤云倉的全面實施貨位管理要求，倉儲中心從定額物資貨位規(guī)范完善入手，以點帶面逐步對所有庫存物資的貨位進行規(guī)范完善,先將公司目前所積壓物資進行領(lǐng)用，優(yōu)先降低公司庫存物資，繼而大力提倡物資超市。同時要明確材料入庫與出庫的賬務(wù)處理，實現(xiàn)物資超市系統(tǒng)與U8C系統(tǒng)的高效對接，從而合理控制庫存。