今年8月份以來，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心以循環(huán)水崗位為試點，通過開展“每月打造一樣板，挖掘改善，推廣亮點”CTPM精益管理，環(huán)境面貌煥然一新，現(xiàn)場管理日趨規(guī)范，解決了諸多設(shè)備使用和維護中存在的問題，實現(xiàn)了“一帶二，二帶四，以點帶面，全面推廣”的目標(biāo)。

全員聚力，改變作風(fēng)，以“富油速度”打造樣板區(qū)。

CTPM精益管理開展一個月以來，各樣板中心員工五加二、白加黑作戰(zhàn)，在專業(yè)咨詢顧問公司指導(dǎo)下，“三天一層樓”，通過三天四晚的激情工作，以“富油速度”打造出了樣板區(qū)，樣板區(qū)的定制化和可視化管理的成功打造，取得了“三天大變樣”的成效。

通過開展“紅牌”作戰(zhàn)活動，持續(xù)對中心樣板區(qū)各個角落的問題點懸掛紅牌，不斷督促，積極整改，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理煥然一新。通過持續(xù)提升，實行中心樣板區(qū)打造的“比學(xué)趕幫”，員工的工作態(tài)度也已從口頭落實到行動上來，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細致、熱情，還要通過不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，來提高自己的工作質(zhì)量。

細化定置，整理整頓，“可視化”生產(chǎn)現(xiàn)場改善明顯。

按照“定物、定位、定量”的標(biāo)準(zhǔn)，細化定置管理工作，該中心工作空間得到了進一步釋放，工作物品擺放有序、一目了然，充分強調(diào)了物品的可視化、定置化管理，將以前的“找東西”變成現(xiàn)在的“拿東西”，讓現(xiàn)場的物品易取易放，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有了很大提高。通過行跡管理，做到現(xiàn)場物品取之明白，歸之了然。通過可視化管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場視覺化、透明化、界限化，設(shè)備設(shè)施進行色彩管理，標(biāo)識醒目，生產(chǎn)現(xiàn)場管理無死角，安全區(qū)與非安全區(qū)劃分明確。

亮點層出，成果不斷，切實解決安全生產(chǎn)實際問題。

從第一期開展的“三天一層樓”樣板區(qū)突擊工作，到第二期各中心全面展開，參與員工不斷增加，積極性也日益提高，大家凝心聚力、集思廣益、分工合作，現(xiàn)場整改工作中亮點頻出，解決了一些原來生產(chǎn)過程中還存在的原料節(jié)約、能源節(jié)約、環(huán)境保護，以及安全管理中的?；返奈ｋU源多、危險面廣、高空作業(yè)、高壓帶電設(shè)備操作等危險作業(yè)的實際問題。

持續(xù)推進，加速前進，樹立公司生產(chǎn)管理窗口品牌。

通過持續(xù)推進CTPM精益管理，公司正在形成一個常態(tài)化、持續(xù)化的工作機制。在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神等方面都發(fā)揮了潛移默化的作用。員工們積極向上的精神面貌，勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)與完善的管理體系完美結(jié)合，把整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場中，以整潔的工作環(huán)境、飽滿的工作情緒、有序的管理方法、高效的經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)維護與提升新華品牌。

當(dāng)前公司CTPM精益管理5個樣板區(qū)及推廣區(qū)已全部驗收合格。下一步，各中心將按照工作計劃，進一步統(tǒng)籌兼顧、細節(jié)入手、重點突破、創(chuàng)新機制、形成常態(tài)，深刻理解并靈活運用CTPM精益管理技巧，持續(xù)推進CTPM工作，全面提升公司精細管理水平。