企業(yè)文化不是純文化，它屬于管理范疇，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚，沒有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展很難持久。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力、向心力和行動力，真正能約束員工的行為，是真正在企業(yè)運行過程中起作用的價值理念。一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。如果該企業(yè)文化對企業(yè)每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識和制度文化。那么，這種文化就起一種強有力的推動企業(yè)發(fā)展的作用，它必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大無形的驅(qū)動力。

當今知識和信息在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)不能停留在往日取得的業(yè)績上，要想增強企業(yè)的競爭能力，必須組織學習型的企業(yè)文化環(huán)境。這不僅是企業(yè)競爭的需要，而且是員工的需求。組織學習型文化應(yīng)形成從主動學習轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X學習的行為，從而形成企業(yè)從主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新的行為。企業(yè)只要建立組織學習型的文化，才能滿足人才的需求，一個離職率高的企業(yè)，其中很大原因就是，在企業(yè)得不到學習和培訓的機會，也就是說滿足不了員工能力的提升；現(xiàn)今人才競爭激烈，作為員工至少想要在企業(yè)中得到能力的提高?，F(xiàn)在“一專”打天下已經(jīng)行不通，組織學習型企業(yè)文化應(yīng)培訓復(fù)合式人才，既懂經(jīng)營又懂管理，既懂技術(shù)又懂管理的人才，這是企業(yè)最需要的人才。

活動是企業(yè)文化的有效載體。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學有榜樣，起到引領(lǐng)帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。它不僅可以展示企業(yè)所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求;而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。