公司2019年八大任務(wù)
發(fā)布時間：2019-02-14 瀏覽量：2573 分享到：
公司2019年八大任務(wù)
一、科學(xué)組織，確保裝置高產(chǎn)高效。一期裝置已在安全、環(huán)保、應(yīng)急、工藝、設(shè)備管理等方面形成了規(guī)范的管理體系，我們必須珍惜、堅持這些業(yè)績背后的成功經(jīng)驗和有益做法，總結(jié)與提煉維護(hù)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的經(jīng)驗和智慧，汲取教訓(xùn)、改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升裝置管控水平。具體要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場組織，努力減少裝置非計劃停車；合理安排煤焦油原料庫存，根據(jù)市場情況調(diào)配采購計劃；加強(qiáng)預(yù)處理崗位關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高輕污油回收利用和油品收率；制定設(shè)備現(xiàn)場管理“紅線”，保證設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)格進(jìn)行消耗定額考核，增強(qiáng)全員節(jié)約意識，促進(jìn)裝置優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行；加強(qiáng)外委維修設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口，提高修理質(zhì)量；做好裝置檢修、高濃度有機(jī)廢水處理裝置擴(kuò)能改造、FTH反應(yīng)系統(tǒng)低分氣水洗改造、FTH分餾系統(tǒng)改造和反應(yīng)進(jìn)料加熱爐(F-101)煙氣環(huán)保治理工作，進(jìn)一步提高裝置綜合效能。
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二、規(guī)范管理，抓好二期項目建設(shè)。二期項目是公司轉(zhuǎn)型升級的重要突破點，是占領(lǐng)行業(yè)制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2019年計劃完成投資11.98億元。第一季度基礎(chǔ)施工完成80%，結(jié)構(gòu)施工完成50%，部分設(shè)備開始到貨；第二季度完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，公用工程設(shè)備安裝完成50%，工藝設(shè)備開始安裝；第三季度完成公用工程設(shè)備安裝，管道開始安裝，工藝設(shè)備安裝完成75%；第四季度完成公用工程管道安裝，工藝設(shè)備安裝完成，工藝管道開始安裝，110kV總變電站受電，循環(huán)水廠、脫鹽水站、空壓站具備投用條件，動力站鍋爐房具備點火條件。
為確保這些目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，公司上下要統(tǒng)籌調(diào)度、精心組織，千方百計確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。工程部和二期項目部要對項目逐一梳理、倒排工期，做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、措施具體，做到“兩熟悉，一推進(jìn)，一抓住”：兩熟悉，就是熟悉工作程序、熟悉具體工作事項；一推進(jìn)，就是按計劃推進(jìn)工程進(jìn)度，積極做好項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；一抓住，就是針對施工現(xiàn)場存在的重點、難點問題，認(rèn)真研究，抓緊解決，立馬見效。
三、瞄準(zhǔn)前沿，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。煤焦油全餾分加氫制備特種油品項目全年計劃投資200萬元，一季度進(jìn)行相關(guān)實驗研究。緊盯煤化工發(fā)展前沿技術(shù)動態(tài)，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，實現(xiàn)企業(yè)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”；要進(jìn)一步引進(jìn)、充實研發(fā)人員，加強(qiáng)自主研發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提高新技術(shù)研發(fā)能力，增強(qiáng)核心競爭力。
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四、多措并舉，確保安全環(huán)保穩(wěn)定。正確把握企業(yè)效益與安全環(huán)保的關(guān)系，做好安全環(huán)保工作，推動企業(yè)安全、綠色發(fā)展，是義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。要深刻汲取行業(yè)安全事故的慘痛教訓(xùn)，全面落實安全環(huán)保法律法規(guī)和公司各項管理制度，夯實安全基礎(chǔ)。要深入學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī)政策，積極踐行“兩山”綠色發(fā)展理念，始終保持高度敏銳性，壓實環(huán)保主體責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行隱患問責(zé)制，加強(qiáng)安全隱患排查和治理，讓“隱患當(dāng)成事故處理”的理念深入人心。要強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會教育，用“紅線”規(guī)范員工行為，提升員工自保、互保、聯(lián)保能力，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象。要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強(qiáng)重大節(jié)日值守管理，嚴(yán)肅失職追責(zé)問責(zé)，確保安全責(zé)任逐級落實到位。要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管控，重點抓好現(xiàn)場操作管理、設(shè)備日常檢查維護(hù)、在線監(jiān)測監(jiān)管等工作，保障環(huán)保設(shè)備、在線監(jiān)測系統(tǒng)完好可靠、運(yùn)行穩(wěn)定，確保污染物排放達(dá)標(biāo)，杜絕環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事故。要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“我要安全”自覺性。尤其要做好以下幾個方面的工作：完成一期挖潛增效項目竣工安全、職業(yè)安全、環(huán)保驗收；完成安全生產(chǎn)許可證變更工作；完成二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審迎檢工作；完成一期項目清潔生產(chǎn)審核、固體廢物申報、危險廢物管理計劃備案工作；完成3臺加熱爐煙氣監(jiān)測整改工作；引進(jìn)北京艾智普HSE在線安全教育平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”平臺開展數(shù)字化安全管理服務(wù)，提高員工安全技術(shù)水平；根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，及時辦理“三同時”手續(xù)，完成二期項目消防設(shè)計審查、試生產(chǎn)HSE相關(guān)準(zhǔn)備。
五、以人為本，深化人才選拔工作。要以工作實績和指標(biāo)優(yōu)劣作為評價干部、選拔人才、競聘上崗的首要原則，培養(yǎng)和選拔一批有思路、有激情、有韌勁、貢獻(xiàn)大的干部員工，讓能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的人才有名譽(yù)、有待遇、有位子，把好干部用起來，努力開創(chuàng)人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓前進(jìn)的良好局面。要堅持大膽選拔優(yōu)秀年輕干部，為年輕干部提供大顯身手的廣闊“平臺”，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的觀念，對優(yōu)秀年輕干部不拘一格大膽使用；對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，切實讓年輕干部成長成才。要堅持在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。要把求真務(wù)實的導(dǎo)向立起來，把真抓實干的規(guī)矩嚴(yán)起來，做到真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
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六、降本增效，向精細(xì)管理要效益。緊緊圍繞“增效”和“節(jié)支”兩大效益源泉，強(qiáng)化成本控制，拓展增收渠道，從部門、班組、崗位各個層面做好、做實、做深、做透精細(xì)化管理，努力營造全員、全過程、全方位成本管理氛圍。尤其是要完善營銷制度體系建設(shè)，更新營銷思維、創(chuàng)新營銷模式，加強(qiáng)“營”的謀劃，落實“銷”的舉措，提高銷售利潤，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化；積極做好二期產(chǎn)品市場調(diào)研和營銷準(zhǔn)備。
設(shè)備維修要立足內(nèi)部自修，減少外委。設(shè)備技術(shù)人員要深入現(xiàn)場勤檢測、勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)故障苗頭、及時排除隱患，避免故障范圍擴(kuò)大。要全力盤活庫存或棄置的設(shè)備零部件，開展好修舊利廢工作。要提高員工操作水平，掌握設(shè)備故障識別、應(yīng)急處置方法，提高故障排除能力和設(shè)備日常維護(hù)質(zhì)量，以降低故障發(fā)生率。
七、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平。要在生產(chǎn)崗位廣泛開展操作規(guī)程、工藝流程、設(shè)備原理、應(yīng)急處置、安全常識培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場實操和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高員工學(xué)習(xí)效果。要持續(xù)開展“師帶徒、老帶新、強(qiáng)幫弱”活動，突出班組長安全連帶責(zé)任，進(jìn)一步提高員工學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。要加強(qiáng)員工技能考核，充分盤活人力資源，實行定崗定員、專崗專責(zé)制度，對于技術(shù)水平差、工作態(tài)度消極、不能勝任崗位的員工要采取降薪或停薪再培訓(xùn)，倒逼員工提升操作水平。
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八、關(guān)愛員工，構(gòu)建文明和諧企業(yè)。要將解決員工關(guān)注的熱點、難點、疑點問題作為重點，把關(guān)系員工利益的事情做實做好，盡心盡力為員工謀福利，提升員工獲得感和歸屬感。要強(qiáng)化民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行職代會、廠務(wù)公開、民主生活會、“三重一大”決策等制度，主動接受員工群眾監(jiān)督。要加強(qiáng)職業(yè)健康衛(wèi)生管理，積極應(yīng)用降塵、除塵新技術(shù)、新設(shè)備，保障員工身體健康。要做好困難幫扶、精準(zhǔn)扶貧等工作，履行好社會責(zé)任。要組織豐富多彩的文體活動，讓員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖和溫馨。要深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大干部員工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，堅定企業(yè)科學(xué)發(fā)展信心。要積極營造“理性平和、包容開放、奮發(fā)向上”的企業(yè)氛圍，發(fā)揮宣傳思想工作凝心聚力作用，積淀奮發(fā)向上的企業(yè)文化軟實力。要講好企業(yè)故事，傳播正能量，讓一批“文化人”成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、踐行者、推動者，助力提升企業(yè)文化的品味和內(nèi)涵。
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