精細(xì)管理挖潛力 追趕超越求實效
發(fā)布時間：2017-08-16 瀏覽量：2414 分享到：
精細(xì)管理挖潛力 追趕超越求實效
——神木富油能源科技有限公司7月份生產(chǎn)紀(jì)實
2017年7月份，神木富油能源科技有限公司克服了持續(xù)高溫、雷電、暴雨等惡劣天氣的影響，F(xiàn)TH裝置繼續(xù)保持了安全、高負(fù)荷運(yùn)行的良好態(tài)勢，當(dāng)月生產(chǎn)1.058萬噸，連續(xù)3個月超過萬噸，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
7月份的陜北，高溫、雷電、暴雨天氣交加，嚴(yán)重威脅化工生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。近3年來，富油公司每年7月份生產(chǎn)裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率因受社會用電高峰影響波動較大，外供煤氣不穩(wěn)定、內(nèi)部設(shè)備高溫運(yùn)行等因素也制約了生產(chǎn)正常運(yùn)行。2014年7月公司FTH裝置運(yùn)行率86.60%；2015年7月FTH裝置運(yùn)行率53.24%；2016年7月FTH裝置運(yùn)行率87.14%。從今年7月份實際運(yùn)行情況來看，高溫、雷電、暴雨惡劣天氣程度甚至超過了往年，電網(wǎng)波動、煤氣波動現(xiàn)象也有發(fā)生。面對不利因素，富油公司上下以增產(chǎn)創(chuàng)收、創(chuàng)新發(fā)展為主線，以加強(qiáng)管理、穩(wěn)健經(jīng)營為重點(diǎn)，以強(qiáng)化正向激勵、強(qiáng)化績效考核為動力，通過積極開展“追趕超越，創(chuàng)新發(fā)展”活動，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格工藝指標(biāo)精益控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)與供氣單位溝通，采取多項措施穩(wěn)定了氣源；加強(qiáng)對重點(diǎn)特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，確保了FTH裝置平穩(wěn)運(yùn)行；嚴(yán)格落實設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全等方面保障措施；強(qiáng)化員工操作行為規(guī)范化、應(yīng)急處理程序化、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，有效地減少了系統(tǒng)波動，提高了裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性，F(xiàn)TH裝置在7月份首次實現(xiàn)了運(yùn)行率100%、負(fù)荷率100%。
從“應(yīng)急”到預(yù)防的轉(zhuǎn)變
“電腦咋關(guān)了，晃電了！”隨著辦公室一同事的驚呼，只見生產(chǎn)部部長、調(diào)度長抓起安全帽，便箭一般沖了出去，邊跑邊分級聯(lián)系、匯報，隨后，便能聽到生產(chǎn)現(xiàn)場停車放空的聲音……。這只是近幾年電網(wǎng)波動情況的一個縮影。
今年開始，富油公司通過完善主要設(shè)備防晃電應(yīng)急保護(hù)設(shè)施，提高了裝置抗晃電能力；組織化工車間各崗位人員及調(diào)度員進(jìn)行晃電應(yīng)急培訓(xùn)，保障在出現(xiàn)電網(wǎng)波動被迫停車的情況下，確保裝置安全停車、盡快恢復(fù)；加強(qiáng)與供電公司交涉、密切關(guān)注蟒過渠變電站供電動態(tài)，有效地減少了系統(tǒng)波動，提高了裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)調(diào)度會上，時不時會聽到類似這樣的一句匯報：“昨天某時某分總變錄波儀顯示晃電一次，對生產(chǎn)運(yùn)行無影響。”
從“面對”到應(yīng)對的跨越
7月初，因大雨攜帶垃圾增多，致使錦界市政管網(wǎng)部分線段堵塞，給公司帶來了安全隱患。險情就是命令。為保護(hù)市政管網(wǎng)暢通、避免發(fā)生環(huán)保污染事故、確保清理作業(yè)有序展開，該公司立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場清理作業(yè)。
經(jīng)過近6個小時的緊張作業(yè)，堵塞管網(wǎng)雜物終于被全部清理完畢，管道很快暢通無阻，徹底排除了安全環(huán)保隱患。
自7月8日起，市政供水嚴(yán)重不足，公司取水量驟減，經(jīng)與水務(wù)公司多次溝通交涉，雖采取提高供水壓力、打開供水線旁路閥等措施，但依舊未能得到實質(zhì)性改善。11日上午，該公司新鮮水池液位已降至40%，總儲水量約1600m3，尚不足公司一天用水量，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)運(yùn)行。時間就是金錢，爭時就是命令！面對市政供水不足的不利局面，富油公司不等不靠、積極行動。該公司生產(chǎn)部在分析水資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了將換熱站采暖熱水管道泵暫切換至補(bǔ)水管線的方案，并上報公司。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，認(rèn)為該方案切實可行，要求生產(chǎn)部立即組織施工。生產(chǎn)部部長何中華接到命令后，馬上組織人員前往現(xiàn)場組織施工，維修車間、電儀車間、公用車間積極響應(yīng)，安環(huán)部工作人員也立即到場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
經(jīng)過全體作業(yè)人員10個多小時的艱苦奮戰(zhàn)，施工作業(yè)順利完成。增加的補(bǔ)水管道泵投入運(yùn)行后，富油公司一次水取水量基本滿足用水需求，新鮮水池液位穩(wěn)中有升，達(dá)到了既定的改造目標(biāo)，保障了生產(chǎn)急需，為公司交上了一份滿意的答卷。
從“粗放”到精細(xì)的飛躍
2012年，該公司剛剛實現(xiàn)了從生產(chǎn)建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理各方面都留有粗放管理的痕跡。從此，富油人用了5年的時間，打造現(xiàn)代化文明工廠，企業(yè)各方面發(fā)生了翻天覆地的變化。今年以來，按照上級單位的總體部署，富油公司多次召開專題會議，從基礎(chǔ)管理入手，認(rèn)真部署追趕超越活動。公司副總經(jīng)理王智榮帶領(lǐng)生產(chǎn)部工作人員多次到生產(chǎn)一線，從每臺設(shè)備到各個崗位, 查癥結(jié)，找不足，有針對性地進(jìn)行整改。手機(jī)入袋消滅“低頭族” “傻瓜式”巡檢表、崗位練兵“手指口述”等，這些在崗位勞動紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、培訓(xùn)管理方面總結(jié)摸索出來的妙招，管理成效日益顯現(xiàn)。接待考察團(tuán)、檢查團(tuán)前，不再需要突擊清理整頓，因為現(xiàn)場規(guī)范化在該公司已成為常態(tài)化；進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，物品擺放定置化、現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、檢維修作業(yè)規(guī)范，一切都井然有序。
“確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不是一時之舉，也不能一蹴而就，秘訣在于我們每次的技術(shù)例會、設(shè)備例會、各種專題分析會、專業(yè)培訓(xùn)、制度完善，執(zhí)行有力、落實到位，在于我們不斷追趕超越的每個日夜。”生產(chǎn)部部長何中華說。
追趕超越，創(chuàng)新發(fā)展，這是富油人追求卓越、持之以恒的主旋律。公司上下真抓實干求實效的良好風(fēng)氣正在形成，富油人將持續(xù)努力、不斷創(chuàng)新，以日拱一卒的精神，為實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)而不懈奮斗。
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