行政服務(wù)中心召開(kāi)后勤人員工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-08 瀏覽量：1852 分享到：
領(lǐng)會(huì) 消化 明晰 提升
行政服務(wù)中心召開(kāi)后勤人員工作會(huì)
行政服務(wù)中心召開(kāi)后勤人員工作會(huì)
為了再次學(xué)習(xí)、消化公司2016工作會(huì)會(huì)議精神，3月3日下午行政服務(wù)中心全體成員在多功能廳召開(kāi)了工作會(huì)。
會(huì)上，田建雄副主任傳達(dá)了公司2016工作會(huì)會(huì)議精神，并根據(jù)會(huì)議精神，明確了本部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)部門(mén)工作做出了具體部署安排，最后提醒部門(mén)工作人員在工作中要做到高效、務(wù)實(shí)、工作不推諉，有疑難按層級(jí)解決，不給工作留尾巴。
主任助理郭敏江、食堂主管李剛分別從治安保衛(wèi)和食堂管理等方面進(jìn)行了回顧和工作安排。公司主管領(lǐng)導(dǎo)周樹(shù)成在聽(tīng)完部門(mén)人員發(fā)言后，就后勤物資采購(gòu)、食堂飲食衛(wèi)生、伙食營(yíng)養(yǎng)及價(jià)格、治安保衛(wèi)、員工宿舍管理、綠化與保潔、設(shè)備設(shè)施維修與資產(chǎn)管理等后勤各項(xiàng)工作、工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解。最后，對(duì)2016年后勤工作提出了幾點(diǎn)要求：一要明確后勤工作的職責(zé)，就是要以公司中心工作為基準(zhǔn)，切實(shí)把公司利益和員工利益維護(hù)好，努力營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)良、職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的生活和工作環(huán)境；二要抓好各項(xiàng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行大宗物品糧油肉等定點(diǎn)采購(gòu)制度。嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)、防火防盜安全關(guān)、物品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、成本核算監(jiān)控關(guān)、門(mén)衛(wèi)人員及車輛進(jìn)出關(guān)；三要做好規(guī)范管理。要改變過(guò)去工作中行為不夠規(guī)范的地方，加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，不斷的制定、修改、完善切合實(shí)情、易操作、行之有效的規(guī)章制度，使它們更加符合工作實(shí)際。嚴(yán)守食品安全這道防線。堅(jiān)決堵絕食品安全事故和治安事故的各類苗頭。不要利用工作便利為己謀取私利，購(gòu)進(jìn)貨和出庫(kù)手續(xù)要完善，餐具消毒和食品留樣資料要健全；四要遵守紀(jì)律，認(rèn)真遵守和落實(shí)好公司的各項(xiàng)制度，做到用制度管理、按制度辦事、靠制度管人，使后勤板塊的管理能正確、合理、有序、高效的運(yùn)行。圍繞公司工作中心、服務(wù)大局開(kāi)展工作，堅(jiān)決杜絕遇事斤斤計(jì)較、拈輕怕重、挑肥揀瘦，以個(gè)人利益為重，沒(méi)有吃苦精神和奉獻(xiàn)精神，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作和開(kāi)拓進(jìn)取精神等不和諧的現(xiàn)象。堅(jiān)守工作崗位，班前不喝酒；五要明確工作分工。要以勤勤懇懇做事、踏踏實(shí)實(shí)做人為準(zhǔn)則，要以敬畏之心對(duì)待崗位、對(duì)待工作、對(duì)待服務(wù)對(duì)象。要發(fā)揚(yáng)“不厭其小、不厭其雜、不厭其煩”的后勤精神，努力為包括自己在內(nèi)的全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、高效、和諧的后勤服務(wù)環(huán)境；六要提高服務(wù)水準(zhǔn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；要腳踏實(shí)地，干好工作，確保工作質(zhì)量。嚴(yán)格工作流程，不隨意，不圖省事，把門(mén)衛(wèi)安全、食品安全當(dāng)做頭等大事對(duì)待，把安全這根弦必須時(shí)刻繃緊，安全底線誰(shuí)也不能突破。
此次會(huì)議的召開(kāi)，有效增強(qiáng)了全體后勤工作人員的衛(wèi)生安全意識(shí)、安保意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確了各人的工作職責(zé)，為公司2016年工作的有序開(kāi)展提供了有效的后勤保障。
會(huì)上，田建雄副主任傳達(dá)了公司2016工作會(huì)會(huì)議精神，并根據(jù)會(huì)議精神，明確了本部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)部門(mén)工作做出了具體部署安排，最后提醒部門(mén)工作人員在工作中要做到高效、務(wù)實(shí)、工作不推諉，有疑難按層級(jí)解決，不給工作留尾巴。
主任助理郭敏江、食堂主管李剛分別從治安保衛(wèi)和食堂管理等方面進(jìn)行了回顧和工作安排。公司主管領(lǐng)導(dǎo)周樹(shù)成在聽(tīng)完部門(mén)人員發(fā)言后，就后勤物資采購(gòu)、食堂飲食衛(wèi)生、伙食營(yíng)養(yǎng)及價(jià)格、治安保衛(wèi)、員工宿舍管理、綠化與保潔、設(shè)備設(shè)施維修與資產(chǎn)管理等后勤各項(xiàng)工作、工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解。最后，對(duì)2016年后勤工作提出了幾點(diǎn)要求：一要明確后勤工作的職責(zé)，就是要以公司中心工作為基準(zhǔn)，切實(shí)把公司利益和員工利益維護(hù)好，努力營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)良、職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的生活和工作環(huán)境；二要抓好各項(xiàng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行大宗物品糧油肉等定點(diǎn)采購(gòu)制度。嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)、防火防盜安全關(guān)、物品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、成本核算監(jiān)控關(guān)、門(mén)衛(wèi)人員及車輛進(jìn)出關(guān)；三要做好規(guī)范管理。要改變過(guò)去工作中行為不夠規(guī)范的地方，加強(qiáng)后勤制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，不斷的制定、修改、完善切合實(shí)情、易操作、行之有效的規(guī)章制度，使它們更加符合工作實(shí)際。嚴(yán)守食品安全這道防線。堅(jiān)決堵絕食品安全事故和治安事故的各類苗頭。不要利用工作便利為己謀取私利，購(gòu)進(jìn)貨和出庫(kù)手續(xù)要完善，餐具消毒和食品留樣資料要健全；四要遵守紀(jì)律，認(rèn)真遵守和落實(shí)好公司的各項(xiàng)制度，做到用制度管理、按制度辦事、靠制度管人，使后勤板塊的管理能正確、合理、有序、高效的運(yùn)行。圍繞公司工作中心、服務(wù)大局開(kāi)展工作，堅(jiān)決杜絕遇事斤斤計(jì)較、拈輕怕重、挑肥揀瘦，以個(gè)人利益為重，沒(méi)有吃苦精神和奉獻(xiàn)精神，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作和開(kāi)拓進(jìn)取精神等不和諧的現(xiàn)象。堅(jiān)守工作崗位，班前不喝酒；五要明確工作分工。要以勤勤懇懇做事、踏踏實(shí)實(shí)做人為準(zhǔn)則，要以敬畏之心對(duì)待崗位、對(duì)待工作、對(duì)待服務(wù)對(duì)象。要發(fā)揚(yáng)“不厭其小、不厭其雜、不厭其煩”的后勤精神，努力為包括自己在內(nèi)的全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、高效、和諧的后勤服務(wù)環(huán)境；六要提高服務(wù)水準(zhǔn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；要腳踏實(shí)地，干好工作，確保工作質(zhì)量。嚴(yán)格工作流程，不隨意，不圖省事，把門(mén)衛(wèi)安全、食品安全當(dāng)做頭等大事對(duì)待，把安全這根弦必須時(shí)刻繃緊，安全底線誰(shuí)也不能突破。
此次會(huì)議的召開(kāi)，有效增強(qiáng)了全體后勤工作人員的衛(wèi)生安全意識(shí)、安保意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確了各人的工作職責(zé)，為公司2016年工作的有序開(kāi)展提供了有效的后勤保障。
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