安全管理工作要“多管閑事”
發(fā)布時間：2015-07-31 瀏覽量：2844 分享到：
安全管理工作要“多管閑事”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅要多宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)知識，而且還要抓好貫徹、落實。在抓貫徹、抓落實工作中，管理者要“多管閑事”。在日常生活中，多管閑事也是一個貶義詞。有句歇后語道，“狗拿耗子多管閑事”。但在盯控生產(chǎn)安全過程中，“多管閑事”則應(yīng)該大力提倡，身體力行。具體來說，“多”就是要勤下現(xiàn)場，勤看問題。無論施工安全，還是作業(yè)安全；無論人身安全，還是設(shè)備安全，要多管齊下，齊抓共管；“管”就是要真抓實管，杜絕浮夸做法和好人主義，突出實效，不但要有數(shù)量更要注重質(zhì)量；“閑事”則是指盯控安全不但要注意明面上的問題，還要善于發(fā)現(xiàn)那些隱蔽的、細小的、干慣了看慣了的問題，深入細節(jié)和本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)任何可能造成后果的安全隱患并進行督促整改。所以我認為，就安全工作而言，多管閑事絕非壞事，只要管在點子上、管在要害處、管在于己于公有利的事上，就應(yīng)該一管再管，這樣才能在管中求得安全、求得和諧、求得效益。
“多管閑事”說到容易做到難，因為有一部分安全工作管理者和職工片面地認為只要做好自己的本職工作，自己不出事就不錯了，何苦要去管閑事、討人嫌。其實不然，明哲保身、各掃門前雪的后果是非常嚴重的，以往發(fā)生的安全事故有很大一部分是因為盯責、互控不到位造成的。其實安全管理中，一句善意的提醒，哪怕是嚴厲的斥責，提前一步，就也許會避免一起安全事故的發(fā)生。
對于安全工作管理者來說，要做好安全管理工作，就要有“多管閑事”的勁頭，這是對企業(yè)負責，也是對員工生命和健康負責，更是對員工的關(guān)愛。
首先，在遇到違規(guī)違章現(xiàn)象時，要“多管閑事”。時時針對這樣的不良現(xiàn)象“碟碟不休”、“嘮嘮叨叨”，讓違規(guī)違章者“頭疼腦熱”，不得不嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度；同時要敢于揭短亮丑，這樣，才能更好地預(yù)防安全事故的發(fā)生 。
然后，在落實安全生產(chǎn)責任制上要敢于“多管閑事”。任何時候安全管理工作不能搞形式、走過場。必須嚴格按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實施嚴格的考核獎懲制度，對好的給予表彰獎勵，對差的批評教育。
最后，在安全隱患整改上要“多管閑事”。要以高度負責的態(tài)度，加強對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，對各類事故隱患，特別是重大隱患和危險源，要及時督促各車間、部室進行整改和監(jiān)控。堅持做到事故隱患發(fā)現(xiàn)一個整改一個，不留死角，也就是在安全生產(chǎn)隱患整改上一定要積極“多管閑事”，將事故苗頭消滅在萌芽之中。
總而言之，多管一點“閑事”，就有可能避免一個事故，帶來一份安全。只有我們每個員工以主人翁風貌，在安全工作中盡主人之責來“多管閑事”，才能努力形成一個萬眾一心、齊抓共管安全生產(chǎn)工作的良好局面 。希望我們每一位職工，特別是安全管理者能夠“多管閑事”，管好“閑事”，進而減少直至杜絕“閑事”，為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。
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