引入精細(xì)化理念 強化安全生產(chǎn)管理
發(fā)布時間：2014-09-17 瀏覽量：2086 分享到：
引入精細(xì)化理念 強化安全生產(chǎn)管理
9月11日，公司在一樓會議室組織召開了9月份安全辦公會議暨推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理動員大會，總經(jīng)理助理王智榮及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
為確保此項工作針對性和實效性，公司成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要求各部門一把手親自抓、總負(fù)責(zé)，決定利用3年時間，分三個階段，以風(fēng)險預(yù)控管理為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以過程控制和精細(xì)化管理為核心，以落實制度精細(xì)化、作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化、工藝流程精細(xì)化、崗位操作精細(xì)化、設(shè)備運行精細(xì)化和風(fēng)險評估精細(xì)化管理為工作重點，把精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)的整個過程。
此次活動從今年8月份起至12月底屬動員部署階段，將充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳開展該活動的重要意義和推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的重要性，使“安全生產(chǎn)管理精細(xì)化”理念深入人心；從2015年起到2017年2月為按照實施細(xì)則落實具體措施階段，主要工作是實現(xiàn)對人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素嚴(yán)格控制和高效管理，把公司安全管理水平，全員安全素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，使安全風(fēng)險降到最低限度；2017年3月至7月為完善鞏固階段，主要是回頭望，排查規(guī)章制度、安全管理、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面存在的問題，建立詳細(xì)的工作臺賬，努力完善事故預(yù)防體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行提供可靠保障。
為確保此項工作針對性和實效性，公司成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要求各部門一把手親自抓、總負(fù)責(zé)，決定利用3年時間，分三個階段，以風(fēng)險預(yù)控管理為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以過程控制和精細(xì)化管理為核心，以落實制度精細(xì)化、作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化、工藝流程精細(xì)化、崗位操作精細(xì)化、設(shè)備運行精細(xì)化和風(fēng)險評估精細(xì)化管理為工作重點，把精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)的整個過程。
此次活動從今年8月份起至12月底屬動員部署階段，將充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳開展該活動的重要意義和推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的重要性，使“安全生產(chǎn)管理精細(xì)化”理念深入人心；從2015年起到2017年2月為按照實施細(xì)則落實具體措施階段，主要工作是實現(xiàn)對人、機、物、環(huán)、法等生產(chǎn)要素嚴(yán)格控制和高效管理，把公司安全管理水平，全員安全素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，使安全風(fēng)險降到最低限度；2017年3月至7月為完善鞏固階段，主要是回頭望，排查規(guī)章制度、安全管理、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面存在的問題，建立詳細(xì)的工作臺賬，努力完善事故預(yù)防體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行提供可靠保障。
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