部門熱議“員工素質(zhì)提升”

2月22日下午，公司召開“素質(zhì)提升”活動方案討論會議，常務(wù)副總經(jīng)理馬忠印主持會議，生產(chǎn)部、質(zhì)檢中心、熱解車間、FTH車間、制氫車間、公用車間、維修車間、電儀車間等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各部門圍繞如何提升員工素質(zhì)，從員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、心態(tài)、工作規(guī)范、職業(yè)精神等方面，積極發(fā)言。

會議認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面抓起：

一是分類施教，按需培訓(xùn)。對于部分轉(zhuǎn)崗人員及新員工，首先要求其立足本崗，掌握本崗位操作技能，將專業(yè)做精做細(xì)；對于崗位業(yè)務(wù)骨干，主要提升其思想素質(zhì)。結(jié)合當(dāng)前部分員工的享樂主義、對比思想，公司有關(guān)部門要多召開會議進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)，幫助員工塑造良好的心態(tài)，端正其學(xué)習(xí)、工作和生活態(tài)度。

二是走出去、引進(jìn)來。應(yīng)外派部分人員參加專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)歸來后對相關(guān)人員進(jìn)行“二次培訓(xùn)”，將所學(xué)的知識及時傳授給本專業(yè)相關(guān)人員；組織專業(yè)講座，要求全員參與學(xué)習(xí)。

三是形成管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化考核機(jī)制。公司、部門、車間、技術(shù)員、班長共同督促，分級值班管理，避免走過場，落實連帶考核，發(fā)現(xiàn)一起考核一起。

四是讓“素質(zhì)提升”成為公司的企業(yè)文化，長久發(fā)展下去，才能真正、全面提升全員素質(zhì)。

最后，馬總要求，生產(chǎn)部要制定對各車間的要求，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，各車間制定好車間內(nèi)部員工素質(zhì)提升方案，“八仙過海，各顯其能”，把車間工作做好，補(bǔ)好短板，為公司熱解試車及生產(chǎn)任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。