營銷中心三項措施迎接產(chǎn)品銷售

隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的陸續(xù)開車，營銷中心未雨綢繆、合理謀劃，采取三措施以迎接產(chǎn)品銷售季節(jié)的到來。

一是穩(wěn)客戶，拓展銷售渠道。始終堅持定期“回訪客戶，維護客戶”的營銷機制，通過走訪調(diào)研，及時了解掌握終端市場的消費情況和客戶需求；對于新產(chǎn)品，及時、認真編制產(chǎn)品宣傳冊，進行前期的市場調(diào)研，積累客戶資源，拓展營銷渠道。

二是抓管理，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。規(guī)范管理，本著對客戶負責(zé)的態(tài)度，要求來訪客戶必須提供合格企業(yè)資質(zhì)資料，并與客戶簽訂交易合同，力求做到交易有法可依，力爭避免貿(mào)易摩擦；對現(xiàn)有的交易客戶進行以銷售任務(wù)、貨款回收、信用評價、價格管理、運作穩(wěn)定性及市場低迷時的貢獻度等內(nèi)容為評定依據(jù)進行等級評估，以鞏固運作關(guān)系、培養(yǎng)忠實客戶，進一步提升營銷管理水平。

三是重安全，夯實安全基礎(chǔ)。以“百日安全”活動為契機, 認真落實《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》文件精神，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升銷售人員安全素質(zhì)，同時加強對營運車輛司機和押運員的安全知識灌輸，對進入公司的營運車輛進行嚴格的“五證”檢查，并建立“五證”檔案管理機制，力爭營造“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的營銷安全環(huán)境。