學習《關于采取有效措施增強企業(yè)競爭力的決定》的心得

公司下發(fā)了《關于采取有效措施增強企業(yè)競爭力的決定》文件，我們熱解車間組織員工認真的學習了這個文件，教育很深，得益匪淺。作為公司的一名中層管理干部，如何領會文件精神，化要求為實際行動尤為重要。下面就學習文件后，如何做才能提高本部門工作效率，增強企業(yè)競爭力談談自己的觀點。

經(jīng)過2年來的試生產(chǎn)，目前，公司自主研發(fā)的、居世界領先水平的FTH技術工業(yè)化示裝置正在穩(wěn)定運行中，油品源源不斷的生產(chǎn)出來。但是作為公司前系統(tǒng)的熱解裝置，現(xiàn)在正處于技改的關鍵階段，還沒實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行。公司當前最緊要的任務就是要在保持FTH車間穩(wěn)定良好運行的情況下，盡快取得熱解裝置的穩(wěn)定運行。只有這樣，公司的生產(chǎn)才能穩(wěn)定，效益才能顯著，公司才會有更好的發(fā)展，員工才有更好的生活質(zhì)量。

現(xiàn)在熱解前后已進行了8次大的試車，技術日漸成熟。這次技改公司前后做了很多工作，公司上下對熱解本次技改寄托了較大的關注和期望。為盡快實現(xiàn)熱解再次試車，熱解車間會同新技術研發(fā)中心，就改造項目進行了科學、縝密、嚴謹?shù)恼撟C和實驗。通過實驗，拿出了整套技改方案，目前，設備制作已接近尾聲，改造正在緊鑼密鼓的實施當中。熱解車間當前的工作重心是：安排操作工配合維修車間與化建單位拆除舊設備、檢修檢查原用設備、破除舊樓面、整理廢舊物資、保護電器儀表設施、清理現(xiàn)場垃圾、回收廢舊材料；制定詳細的培訓計劃，安排合理的學習課時，進行扎實有效的操作工業(yè)務培訓和安全培訓，既做好現(xiàn)場的檢修又不誤理論學習；現(xiàn)場設備安裝的跟蹤監(jiān)管，對隱蔽設備及管道的封口、工藝線路走向、閥門安裝方位的檢查確定，避免窩工返工等延誤工期情況的發(fā)生；編寫修改開車方案和新增設備的操作規(guī)程，編排崗位人員，明確崗位職責。作為車間班子的成員，主要任務是抓好現(xiàn)場管理，跟蹤服務于現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，把改造任務按期完成，為9月份的試車爭分奪秒。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度的調(diào)整放緩，公司也面臨著前所未有的困難。要渡過眼前的難關，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就必須狠抓管理，苦練內(nèi)功，增強企業(yè)的競爭和抗風險能力。企業(yè)正常運行離不了經(jīng)濟效益，任何企業(yè)沒有效益的運作只能堅持一時，而企業(yè)效益主要來自于內(nèi)部的管理。公司從組建到現(xiàn)在已經(jīng)走過了7個年頭。我們從事的煤化工前沿技術，給企業(yè)提出了更新、更高、更嚴、更細、更實的管理要求。所謂管理就是靠人去按規(guī)定和標準干事；所謂管理者，就是一些敢于擔當?shù)娜藥ь^認真履行職責。擔當是一種高尚的道德品質(zhì)，是一種崇高的精神境界，是一種催人奮進的人格力量，是一種不辱使命的英雄氣概。我認為承擔責任就是擔當，“順境逆境看襟度，大事難事看擔當”。勇于擔當是一種精神，甘于擔當是一種情操，樂于擔當是一種態(tài)度，嚴于擔當是一種要求。企業(yè)到了危急關頭就需要這樣的人，也要靠這些擔當?shù)娜恕．斎?，擔當?shù)娜艘搽x不開企業(yè)這個平臺。所以，把握好機會，正確擺正自己的位置，對個人和企業(yè)都是雙贏。身為這個大家庭的一員，就要為這個大家庭著想，干好本職工作，出色完成任務，就是企業(yè)的好員工，也就體現(xiàn)了擔當這一神圣職責。

眼下熱解改造已接近尾聲，作為一名中層管理人員，我們要帶領員工去認真履行職責，精心操作，把粉煤熱解技術這個難題攻克下來，實現(xiàn)又一世界領先技術，這是我們的責任，更是我們的擔當。扎實有效組織學習，快速掌握操作技術，認真查找裝置中的問題，給開車不留后患是我們的當務之急；培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)，顧大局，講奉獻，比貢獻是我們長期的一項工作任務。只有培養(yǎng)出一支肯干、能干、實干的隊伍，才能應對逆境，才能抗衡一切風險。作為一名企業(yè)員工，就要聽公司的話，按照公司的決策部署做，努力成為一名優(yōu)秀的員工。熱解車間組建4年來，每試一次車，就要投入很大一筆改造費用。因此，浪費就很不應該了，因為熱解所用材料大部分都是特質(zhì)鋼材或有色金屬，價格昂貴，只要彎彎腰拾起一個螺釘，就會給企業(yè)節(jié)約了幾塊錢。在現(xiàn)實生活中，我們居家過日子精打細算，一個銅子、一滴油、一度電也不浪費。而在企業(yè)，水電想怎么用就怎么用，長明燈、長流水時有發(fā)生，腳底下的有用之材不聞不問，節(jié)約意識差，成本觀念淡薄。所以我們要立即行動起來，樹立成本意識，因為我們要想到，企業(yè)有錢才能給我發(fā)錢是簡單的不能再簡單的道理。俗話說，“掙錢不易，守錢更難” ，就是這個道理。要節(jié)約，說難也容易，說容易也難，關鍵看有沒有要求，看人們的思想和態(tài)度。只要思想對頭了，態(tài)度端正了，把企業(yè)當成自己的家，一切都會做到，一切也會更好。如果把自己當成局外人，只想索取不想回報，甚至是看到他人比自己收入高，他人比自己工作環(huán)境好，他人工作責任比自己小，從而帶來惻隱之心，這樣既荒廢了本人，也耽擱了企業(yè)。人要學會面對現(xiàn)實，正視現(xiàn)狀，干一行、愛一行、精一行，不和他人比處境，只想努力為將來，這樣終究會成就一番事業(yè)的。從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一根焊條、一顆螺釘做起，我們的企業(yè)就會改變現(xiàn)狀渡過難關的?，F(xiàn)在學會過“緊日子”，將來就會有好日子。為此，車間上下要立即行動起來，做到材料申報要慎重，領用物資要嚴謹，能用舊的就絕不用新的；法蘭、墊片、螺栓盡量用回收的；人走關燈，下班關電腦，隨手關閉熱水器……

安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)才能給企業(yè)帶來最大的效益。無論何時何地，安全是頭等大事，沒有安全就談不上生存與發(fā)展。發(fā)生一次小小的事故，就會白白消耗很長時間創(chuàng)造的財富。作為企業(yè)的中層管理者，要把企業(yè)和員工當做自己家庭和親人對待，怎么才能安全，怎樣更為安全，不用別人說，如何打理家庭生活就如何管理你的部門，如何對待你的親人就如何對待你的員工，這樣一定不會出事，你管理的部門和員工就能得到安全保障。應該說，公司成立以來，沒有發(fā)生過人為因素而出現(xiàn)的安全事故，這得益于公司上下對安全的重視。目前，公司正處在關鍵時期，來不得半點意外。我們車間一班人把設備運行安全、把作業(yè)環(huán)境安全、把人的行為安全作為把握安全工作的宗旨，時時刻刻，事事處處按規(guī)范標準去做，就能保證一份安全。車間全體員工要全身心投入到設備改造、調(diào)試、試車上來，齊心協(xié)力，同舟共濟，加班加點，盡快實現(xiàn)粉煤熱解工業(yè)化這一宏偉目標，為公司的發(fā)展做貢獻，為自己的工作生活爭得一份空間。