王升龍強調(diào)，隨著公司50 萬噸/年全餾分加氫制環(huán)烷基油項目投產(chǎn)，生產(chǎn)安全風(fēng)險也越來越高，傳統(tǒng)的、慣用的“人管人，靠經(jīng)驗”等 安全管理模式已管不好，也靠不住，更不適用。要解決根本問題，就必須進行系統(tǒng)性的體系融合和責(zé)任融合，為此公司特意聘請北京思創(chuàng)信息系統(tǒng)有限公司為公司全面導(dǎo)入過程安全管理。他要求，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，增強體系建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感；要明確目標，理清思路，找準體系建設(shè)工作的著力點；要全員參與，精準發(fā)力，培養(yǎng)一批專業(yè)性人才，為安全生產(chǎn)管理體系的良性運行和公司安全、高效發(fā)展助力添彩。

據(jù)悉，公司安全管理體系以安全標準化為主線，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-2016）、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（GB/T 45001—2020/ISO 45001:2018）、《化工過程安全管理導(dǎo)則》（AQ-3034）和雙重預(yù)防機制進行深入融合，結(jié)合北京思創(chuàng)的指導(dǎo)，經(jīng)公司統(tǒng)一安排部署，首先梳理企業(yè)的方針、目標和安全理念；其次構(gòu)建本質(zhì)安全管控體系，形成管理體系手冊；再次是完善本質(zhì)安全管控體系的二級文件（制度）、三級文件（程序、指南、規(guī)程）、四級文件（表單、記錄及示意圖）和培養(yǎng)專業(yè)的管理人員及技術(shù)人員；最后是輔導(dǎo)要素落地運行，構(gòu)建合規(guī)又滿足公司安全管理實際需要的安全管控體系。

安全管控體系工作是一項綜合性、系統(tǒng)性工程，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，會議要求：各單位各部門要提高認識，明確目標落實責(zé)任，加大與北京思創(chuàng)指導(dǎo)老師的溝通力度，以建立、健全、達標標準體系為目標，扎實推進安全管控體系建設(shè)工作。涉及安全管控體系建設(shè)的18個要素工作小組，各小組組長要全面負責(zé)該要素執(zhí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)；要素技術(shù)負責(zé)人要將培訓(xùn)成果進一步傳授到相關(guān)單位及員工，實現(xiàn)資源共享，切實將成果轉(zhuǎn)化運用到實際工作中，確保要素推進質(zhì)量。

會后，大家一致認為，閉環(huán)優(yōu)化安全管控體系是提升公司安全治理水平和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手和現(xiàn)實需要，在今后的工作中將按照會議要求，進一步整合體系、合并文件、完善制度，從而提高人員能力，補齊安全與健康管理體系和雙重預(yù)防機制等體系存在的短板和不足，編制工作指南指導(dǎo)員工落地執(zhí)行，凝聚推動安全生產(chǎn)和公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。