公司召開2020年度管理評審會
發(fā)布時間：2020-09-18 瀏覽量：1920 分享到：
公司2020年度管理評審會強調
聚焦高質量發(fā)展目標 持續(xù)改進管理體系
為確保公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系運行的持續(xù)適用性、充分性和有效性，9月16日下午，神木富油能源科技有限公司組織召開了2020年度管理評審會議。公司總經(jīng)理王升龍，黨委副書記、工會主席、紀委書記周龍成、副總經(jīng)理王智榮、財務總監(jiān)崔海賓及各部門負責人參會，副總經(jīng)理黃斌主持會議。
會上，黃斌首先說明了本次評審會的目的、要求和主要評審內容。人資企管部副部長趙瑞霞通報了公司質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理體系一年來的運行情況。各部門負責人結合工作實際就管理體系運行、糾正預防措施、指標完成、持續(xù)改進等情況作了匯報。
會議指出，體系運行一定要與企業(yè)的運營緊密結合，做你所寫，寫你所做，并及時調整；內審發(fā)現(xiàn)問題不是目的，目的是如何去解決問題，關鍵是形成長效機制；針對發(fā)現(xiàn)的問題，要召集相關部門、相關人員研究出解決辦法，以便下一步工作可以順暢運行；公司管理體系目前的運行基本正常，今后要加強新時代干部隊伍建設，持續(xù)增強培養(yǎng)部門干部帶隊伍能力，做好人員繼續(xù)教育促技能提升，推動企業(yè)智能化工廠建設。
“富油要發(fā)展成一個什么樣的企業(yè)？是否要持續(xù)改進管理體系？如何推動管理體系升級激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力？”面對公司二期項目建設以來，經(jīng)營規(guī)模的擴大、員工隊伍的增長，以及項目投產(chǎn)后年產(chǎn)值將以倍數(shù)翻漲的實際，王升龍發(fā)出“三問”。他表示， 首先要充分認識建立和運行體系的重要意義。按照PDCA循環(huán)管理方法，不斷完善和改進工作，推進體系融入日常工作管理。二要夯實基礎管理，提升管理水平。建立和完善日常管理制度，工作要日常抓、細致抓，決不能付諸于形式。三要不斷創(chuàng)新工作手段和方法，管理要有抓手和途徑。各部門負責人要結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)優(yōu)化完善管理體系。四要抓好實際工作，通過體系運行糾正制度實施中存在的各種問題。針對部門實際運行管理難點和盲區(qū)，制訂有效措施，確保安全生產(chǎn)。五要勇于擔當，敢于作為，切實落實好職能責任。持續(xù)抓好管理，務實開展工作，高效推動各項工作按要求執(zhí)行。六要將推動企業(yè)高質量發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。結合公司經(jīng)營生產(chǎn)特點，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的管理體系，加速管理能力升級，努力完成今年各項任務指標。
黃斌作了會議總結，他指出，大家提出的改進意見和建議，為有效增強顧客滿意，持續(xù)改善產(chǎn)品質量起到了積極作用，達到了預期目的；三體系融和發(fā)展有效規(guī)范了我公司企業(yè)管理各項工作，是適宜、有效的；在管理體系運行過程中，通過落實重大風險的糾正和預防措施，有效防范了風險發(fā)生，截至目前公司2020年度未發(fā)生環(huán)境污染事件、無職業(yè)病病例、主要產(chǎn)品質量均符合標準、未發(fā)生客戶投訴事件。
黃斌最后提出5點要求：強化培訓學習，增強體系規(guī)范運行意識；量化管理目標，建立健全考核機制；深化貫標工作，促進管理體系持續(xù)改進；積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全健康管理問題，及時制定、實施相應的糾正或預防措施；人資企管部在5日內形成管理評審報告，并實時跟蹤驗證公司管理體系的措施實施效果。
會議指出，體系運行一定要與企業(yè)的運營緊密結合，做你所寫，寫你所做，并及時調整；內審發(fā)現(xiàn)問題不是目的，目的是如何去解決問題，關鍵是形成長效機制；針對發(fā)現(xiàn)的問題，要召集相關部門、相關人員研究出解決辦法，以便下一步工作可以順暢運行；公司管理體系目前的運行基本正常，今后要加強新時代干部隊伍建設，持續(xù)增強培養(yǎng)部門干部帶隊伍能力，做好人員繼續(xù)教育促技能提升，推動企業(yè)智能化工廠建設。
“富油要發(fā)展成一個什么樣的企業(yè)？是否要持續(xù)改進管理體系？如何推動管理體系升級激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力？”面對公司二期項目建設以來，經(jīng)營規(guī)模的擴大、員工隊伍的增長，以及項目投產(chǎn)后年產(chǎn)值將以倍數(shù)翻漲的實際，王升龍發(fā)出“三問”。他表示， 首先要充分認識建立和運行體系的重要意義。按照PDCA循環(huán)管理方法，不斷完善和改進工作，推進體系融入日常工作管理。二要夯實基礎管理，提升管理水平。建立和完善日常管理制度，工作要日常抓、細致抓，決不能付諸于形式。三要不斷創(chuàng)新工作手段和方法，管理要有抓手和途徑。各部門負責人要結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)優(yōu)化完善管理體系。四要抓好實際工作，通過體系運行糾正制度實施中存在的各種問題。針對部門實際運行管理難點和盲區(qū)，制訂有效措施，確保安全生產(chǎn)。五要勇于擔當，敢于作為，切實落實好職能責任。持續(xù)抓好管理，務實開展工作，高效推動各項工作按要求執(zhí)行。六要將推動企業(yè)高質量發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。結合公司經(jīng)營生產(chǎn)特點，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的管理體系，加速管理能力升級，努力完成今年各項任務指標。
黃斌作了會議總結，他指出，大家提出的改進意見和建議，為有效增強顧客滿意，持續(xù)改善產(chǎn)品質量起到了積極作用，達到了預期目的；三體系融和發(fā)展有效規(guī)范了我公司企業(yè)管理各項工作，是適宜、有效的；在管理體系運行過程中，通過落實重大風險的糾正和預防措施，有效防范了風險發(fā)生，截至目前公司2020年度未發(fā)生環(huán)境污染事件、無職業(yè)病病例、主要產(chǎn)品質量均符合標準、未發(fā)生客戶投訴事件。
黃斌最后提出5點要求：強化培訓學習，增強體系規(guī)范運行意識；量化管理目標，建立健全考核機制；深化貫標工作，促進管理體系持續(xù)改進；積極發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境、安全健康管理問題，及時制定、實施相應的糾正或預防措施；人資企管部在5日內形成管理評審報告，并實時跟蹤驗證公司管理體系的措施實施效果。
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