小班組有大能量
發(fā)布時(shí)間：2017-07-28 瀏覽量：1859 分享到：
小班組有大能量
----記富油公司FTH車間運(yùn)行二班
立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)建一流班組是神木富油能源科技有限公司FTH車間運(yùn)行二班全體成員對自己的要求。
一年來，該班組以“學(xué)習(xí)上有收獲、思想上有進(jìn)步、業(yè)務(wù)上有提高”統(tǒng)一思想和行動(dòng)，用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，完成了公司、車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，再次證明了小班組有大能量。
技術(shù)領(lǐng)先不懈怠，苦練本領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)。“追趕超越，創(chuàng)新發(fā)展”征途漫漫，沒有“跳起來摘桃子”的進(jìn)取思想，就不可能再立新功。無論是在工作之余，還是在日常閑暇時(shí)，該班組成員通過多種途徑了解煤化工領(lǐng)域最新的科技動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新思想、新成果、新知識、新方法，并與工作實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行目標(biāo)定位，集思廣益、反復(fù)討論，提出技術(shù)優(yōu)化、工藝改進(jìn)建議，及時(shí)上報(bào)公司。不少合理化建議在裝置檢修中都得到了采納，見到了實(shí)效。
沒有過硬的技術(shù)力量，就沒有戰(zhàn)斗力。為營造良好學(xué)習(xí)氛圍，班組制定了業(yè)務(wù)強(qiáng)化、操作經(jīng)驗(yàn)、預(yù)案輪講等學(xué)習(xí)計(jì)劃。利用停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)與原理，對操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步提高。班組注意采取多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提升自身綜合素質(zhì)。班組創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，將工藝、設(shè)備、安全操作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)匯總共享交流。“跑冒滴漏”是裝置的重大隱患，及時(shí)消除才能確保安全無患。各崗位在現(xiàn)場檢查出的漏點(diǎn)匯報(bào)車間后都能及時(shí)處理，并登記在冊。尤其是高溫天氣，必須對重點(diǎn)設(shè)備加密巡檢，作好檢測記錄。有一次，外操人員發(fā)現(xiàn)原料油進(jìn)料泵電機(jī)徑向前軸溫度異常波動(dòng)、現(xiàn)場伴有雜音的問題，就及時(shí)聯(lián)系電工，加了潤滑脂后溫度逐步平穩(wěn)，避免了設(shè)備事故發(fā)生。該班組十分重視生產(chǎn)過程管控，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，引導(dǎo)員工熟練掌握生產(chǎn)工藝，提高全員操作技能。他們還十分重視新員工的培養(yǎng)，堅(jiān)持開展傳幫帶活動(dòng)，對其進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，培育了班組的集體主義作風(fēng)。
安全為天責(zé)如山，以身作則當(dāng)表率。班長王衛(wèi)軍作為“兵頭將尾”總是身先士卒、以身作則，處處為大家做表率。每年高溫季節(jié)，裝置都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了保證系統(tǒng)安全、長周期、高負(fù)荷運(yùn)行，王衛(wèi)軍經(jīng)常帶領(lǐng)崗位人員對現(xiàn)場封閉管線及壓力容器、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、空冷運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)等容易出現(xiàn)安全隱患的部位逐項(xiàng)進(jìn)行排查，將發(fā)現(xiàn)的隱患匯報(bào)車間，制定防范措施，有效地避免了事故發(fā)生。他深知?jiǎng)倧膶W(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生對化工行業(yè)存在的高風(fēng)險(xiǎn)沒有什么感性認(rèn)識，也幾乎沒有什么安全意識，這是班組安全生產(chǎn)的最大隱患，責(zé)任感迫切要求他給員工鑄造一個(gè)安全護(hù)盾。于是，對班組新成員現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、語重心長強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，就成了他當(dāng)仁不讓的職責(zé)，凡是一切可以利用的機(jī)會(huì)，他都緊抓不放，強(qiáng)意識、樹理念、講流程、憶教訓(xùn)、談體會(huì)，把“安全經(jīng)”念透。
落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，切實(shí)保證人員安全是班組的頭等大事。班組是安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有班組成員思想深處高度重視安全，才能做好班組安全工作。在班組安全教育方面，堅(jiān)持每周組織兩次安全學(xué)習(xí)。為了避免“我說你聽滿堂灌”的弊端，堅(jiān)持班前布置每日一題，班后進(jìn)行安全“回頭望”，讓大家輪流講安全、談體會(huì)，從而使大家自覺地從主觀上真正樹立安全意識。在強(qiáng)化安全意識的基礎(chǔ)上，要求崗位人員從崗位責(zé)任制出發(fā)，細(xì)化安全職責(zé)，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。每當(dāng)生產(chǎn)空余和平時(shí)閑暇時(shí)，積極組織學(xué)習(xí)各類安全文件和事故通報(bào)，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)、剖析事故案例，從血的教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、制定安全整改措施，并通過簽訂崗位安全目標(biāo)責(zé)任書，將班員的安全責(zé)任心提到了講政治、講穩(wěn)定的高度。在今年安全月活動(dòng)中，班組參加了公司組織的所有安全競賽活動(dòng)和事故演練，取得了較好成績，受到了專業(yè)部門的好評。在日常巡檢中，對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即查明原因，及時(shí)排除隱患。兩年來，班組安全工作取得了有目共睹的成績，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，也沒有因違章操作影響裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，勞動(dòng)競賽創(chuàng)一流。多年來，班組從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具保養(yǎng)、定置管理井井有條。通過不斷的改進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有條不紊、忙而不亂，強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和組織紀(jì)律，杜絕了違章操作行為，“遵章守紀(jì)爭模范、敬業(yè)愛崗當(dāng)先鋒”已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。
堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽，最大限度調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，激勵(lì)員工比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，是他們保持凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要措施。今年上級下達(dá)的油品生產(chǎn)任務(wù)很重，要完成這個(gè)前所未有的艱巨任務(wù)，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍就顯得尤為重要。為此，通過開展勞動(dòng)競賽，使班組成員養(yǎng)成了高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，既讓班組成員團(tuán)結(jié)一心、群策群力，保證了裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，也強(qiáng)化了協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感。
愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)，節(jié)能降耗增效益。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組成員身上得到了充分體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，班組成員不叫苦、不喊累、不怕臟，憑著對工作的熱愛與責(zé)任，干一行、愛一行。4月份裝置大檢修整改項(xiàng)目多、清理任務(wù)重、有效時(shí)間少、質(zhì)量要求高。車間領(lǐng)導(dǎo)安排該班組主要負(fù)責(zé)反應(yīng)崗位檢修工作。當(dāng)天接到檢修任務(wù)后，班組便迅速行動(dòng)起來。在大家的共同努力下，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成了車間下達(dá)的檢修任務(wù)。
大罐清理是本次檢修最艱巨的任務(wù)，不僅檢修空間狹窄、危險(xiǎn)性高、硫化氫、氨味道重、廢渣難處理、工作環(huán)境臟，而且作業(yè)時(shí)間超長，但班組沒人喊個(gè)“不”字。清理難度最大的高分罐時(shí)，大家自告奮勇?lián)屩?。進(jìn)罐前穿的嶄新的黃色連體防護(hù)服，從高分罐出來時(shí)就糊滿了黑色的油污，有的地方甚至磨爛了。為了加快工作進(jìn)度，大家就相互替換、相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了安全、高效清罐，一次性通過公司檢查驗(yàn)收，個(gè)個(gè)臉上洋溢著勝利的喜悅。
在公司倡導(dǎo)節(jié)能減排的大方向下，F(xiàn)TH車間運(yùn)行二班全班人員心往一處想、勁往一處使，盡最大努力節(jié)約生產(chǎn)成本。班組通過賽產(chǎn)量、拼質(zhì)量、優(yōu)指標(biāo)、降消耗、深挖潛等精細(xì)增效措施落實(shí)公司號召，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)。根據(jù)工藝要求，采取關(guān)閉和關(guān)小管線部分伴熱等措施，節(jié)約了蒸汽和燃料氣用量。一直以來，班組人員自覺地變“廢”為寶，對檢修產(chǎn)生的廢舊墊片,通過仔細(xì)檢查確認(rèn)無破損后回裝利用；把檢修更換的廢舊閥門的閥柄拆下，更換到使用中閥柄損壞的閥門上，既增加了操作的安全性，也節(jié)省了資源，達(dá)到了節(jié)能創(chuàng)效的目的。
每一次考驗(yàn)、每一次感動(dòng)，令人難忘；一場場鏖戰(zhàn)、一幅幅畫面，催人奮進(jìn)。每一位班組成員都在不同的工作崗位上，用不同的方式，展示了班組團(tuán)結(jié)合作、健康向上的大能量，成為一個(gè)名副其實(shí)的不怕困難、工作高效的戰(zhàn)斗集體。
相關(guān)鏈接:
-
營銷公眾號
-
官方微信