這個班組不簡單
發(fā)布時間：2017-07-27 瀏覽量：2514 分享到：
這個班組不簡單
——記富油公司電儀車間儀表檢修一班
神木富油能源科技有限公司電儀車間儀表檢修一班，主要職能是維護(hù)公司下廠區(qū)所有儀表及DCS系統(tǒng)，承擔(dān)各類電氣儀表緊急搶修和計劃檢修任務(wù)。班組現(xiàn)有員工8人，其中班長1人。今年上半年，該班組通過形勢任務(wù)教育、班長強化督查、員工落實整改等方式，把職責(zé)細(xì)化到每個崗位，增強了員工責(zé)任、質(zhì)量、安全、成本意識，調(diào)動了員工參與管理的主動性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)、自主管理的良好局面，順利完成了各項工作任務(wù)。
堅持安全為天，實現(xiàn)“三無”目標(biāo)
眾所周知，化工企業(yè)屬于高危行業(yè)，高溫、高壓，低溫、低壓，真空深冷、易燃易爆、易腐蝕等等危險結(jié)伴而生。在這樣的環(huán)境下工作，要是稍不注意，就會發(fā)生事故。所以，抓好安全工作就是班組管理的頭等大事。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。多年來，該班組采取多種方式，樹立零違章理念，增強員工安全意識，使 “三不傷害”和“安全為天，責(zé)如泰山，以人為本，安全發(fā)展”的安全理念牢牢地扎在每個班組成員心中，從而主動加密巡檢次數(shù)，及時消除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，保證了生產(chǎn)零事故。
兩年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，用心落實公司及車間的各項會議精神，以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，強化每一項具體工作過程的安全管控，堅持從我做起、從細(xì)節(jié)入手，堅持教育與處罰相結(jié)合，以個人控制差錯為切入點，避免了不安全事件的發(fā)生。
今年以來，該班組注意從夯實管理基礎(chǔ)入手，一是要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具；二是做好隱患排查及整改，抓好安全防范；三是把安全時刻掛在“嘴邊”，讓安全意識融入腦海。對于公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)時間與質(zhì)量。除此之外，每天班前會講安全細(xì)節(jié)，每次作業(yè)前強調(diào)安全措施，并結(jié)合崗位和具體工作，對危險有害因素進(jìn)行辨識，制定應(yīng)對措施，防患未然。上半年，該班組無違章違紀(jì)通報，無人身傷害事故，無檢修質(zhì)量事故。
發(fā)揚協(xié)作精神，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
眾人拾柴火焰高。只有班組每個人都賣力，才能完成各項工作任務(wù)。該班組僅有8人，其中4名主修、4名副修，人員比較緊張。尤其是在每次裝置大檢修時，經(jīng)常會因人手緊顧此失彼。其所包片區(qū)主要是制氫車間，由于工藝原因，每次檢修總是停車晚、開車早，留給班組的檢修時間非常少。就拿今年4月份裝置大修來說吧，從停車開始檢修至檢修完具備開車條件，僅有10天時間。加之本次檢修任務(wù)很重：PSA125臺程控閥要全部進(jìn)行檢修，7臺儀表要做蒸汽伴熱管線，6臺儀表要更改安裝方式，5臺儀表要配線管和氣管，脫硫新加煤氣放空閥門，3臺流量計要拆下來檢修，1臺閥門要送外單位檢修，DCS系統(tǒng)要進(jìn)行維護(hù)，還有一些設(shè)備檢修時需要儀表工配合拆裝儀表等等。要在10天里完成這些項目，任務(wù)非常艱巨。在人手少、項目多、時間緊的情況下，大家盡職盡責(zé)、加班加點，有時半天都喝不上一口水。最后幾天有些人都撐不住了，累得連話都不想說。在班長的鼓勵和組織下，大家輪流作業(yè)、搶抓進(jìn)度，終于圓滿完成了檢修任務(wù)
提高巡檢質(zhì)量，主動消除隱患
夏季雨季到來前，班組開展了“夏季三防”專項排查，把設(shè)備分包到人，每個人以分管的設(shè)備為主，仔細(xì)進(jìn)行排查：防雷防靜電措施是否到位，接地線粗細(xì)是否符合規(guī)范，儀表接線盒、穿線盒、接線箱等是否有破損或缺失情況，密封條是否破壞，機(jī)柜室是否有漏水跡象......通過專項檢查，找出了許多問題。針對問題，他們逐一整改。即便是空分DCS控制室房頂漏水問題，也及時聯(lián)系工程部進(jìn)行了處理。經(jīng)過“三防”排查治理，目前該班分管的儀表設(shè)備沒有一例進(jìn)水現(xiàn)象，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了可靠保障。
在日常巡檢時，班長反復(fù)要求大家從細(xì)節(jié)、細(xì)小、細(xì)微處入手，大到儀表設(shè)備的指示燈是否正常，小到一個螺絲帽是否缺失，絕不放過任何一個可疑之處，讓安全隱患無處可藏。有一次，班組成員在巡檢中發(fā)現(xiàn)空分DCS控制卡件指示燈異常，就及時匯報，車間報了急件計劃，盡快進(jìn)行了在線更換，消除了這個重大隱患。
用知識武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。沒有技術(shù)實力的班組，既不能承擔(dān)急難險重任務(wù)，更不可能成為過硬的班組。為營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動。首先班組對公司和車間下達(dá)的學(xué)習(xí)計劃，都能認(rèn)認(rèn)真真地去落實。除此之外，班組充分發(fā)揮幫、扶、帶作用，利用巡檢時間，主修會帶著副修熟悉現(xiàn)場的每一條管道、每一塊儀表設(shè)備，邊走邊講原理、結(jié)構(gòu)、量程范圍，以及平時容易出現(xiàn)的故障及處理方法，使大家對工作從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，理論水平也不斷提高。對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，如操作注意事項、常見問題解決等，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)討論。班組備有許多專業(yè)書籍，員工在閑暇時可以自由翻看，也可以就一個問題共同探討、集思廣益，從而形成了一種互學(xué)互鑒、互幫互助的氛圍。為使員工做到一專多能，班組創(chuàng)造條件鼓勵員工自學(xué)，激勵員工采取多種形式深造，讓員工逐步樹立了終身學(xué)習(xí)的理念，有效地提升了班組的技術(shù)水平。
培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，創(chuàng)建文明班組
我們評價一個人怎么樣，就是要看他的一言一行。班組也一樣，一個班組管理得怎么樣，從員工的一舉一動、一言一行就能看出來。良好的形象要從細(xì)節(jié)入手、從小事抓起，這是該班多年來形成的共識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工具管理定置化、文明衛(wèi)生常態(tài)化，已成為班組人員的自覺行動：工器具擺放分門別類、整齊有序；各類臺帳、學(xué)習(xí)資料也都?xì)w類存放、整齊劃一；每次檢修完畢后，做到了“工完、料盡、場地清” 班組管理轄區(qū)的衛(wèi)生清掃做到了定人定期（每周一和周四是班組約定俗成的大掃除時間）、分工明確、責(zé)任到人，設(shè)備衛(wèi)生、雜草以及生活垃圾每次都能清理得干干凈凈。久而久之，大家都養(yǎng)成了良好的文明習(xí)慣，做事井井有條、有規(guī)有矩，班組精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)也有了質(zhì)的飛躍。
今年以來，儀表一班以公司職代會上的“兩個講話和一個報告”為綱領(lǐng)，以公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)全班人員從我做起、從自身做起、從點滴做起，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)，為富油公司健康穩(wěn)步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了車間和公司專業(yè)部門的好評。
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