公司FTH裝置一季度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)
發(fā)布時間：2016-04-28 瀏覽量：2041 分享到：
公司FTH裝置一季度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)
年初以來，公司把中低溫煤焦油全餾分加氫多產(chǎn)中間餾分油成套工業(yè)技術(shù)（FTH）示范裝置穩(wěn)定高負(fù)荷運行作為頭等大事來抓，將產(chǎn)量、消耗等指標(biāo)層層分解，優(yōu)化系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)了FTH裝置穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。一季度，共生產(chǎn)各類油品29422噸，完成季度計劃的115.38%，同比多產(chǎn)各類油品2346噸，增長8.67%。
一是全力排除影響裝置不穩(wěn)內(nèi)外因素，確保穩(wěn)定高負(fù)荷運行。一季度，公司本著“互惠互利、合作共贏”的原則與勝幫化工重新簽訂供氣合同，給予其穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供氣的獎勵政策，供氣穩(wěn)定性大幅提高，未出現(xiàn)因供氣中斷導(dǎo)致系統(tǒng)停車事故。加強(qiáng)與供電系統(tǒng)溝通，保證供電質(zhì)量穩(wěn)定，未出現(xiàn)因供電不穩(wěn)對生產(chǎn)運行造成影響的情況。嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)管理及事故考核力度，密切盯控反應(yīng)、預(yù)處理裝置實時運行動態(tài)及相關(guān)工藝參數(shù)，保證了裝置運行率100%，負(fù)荷率達(dá)到了112%。
二是推行化工班勞動競賽等管理措施，調(diào)動了全員積極性。公司將全年10萬噸油品產(chǎn)銷量目標(biāo)逐月分解，下發(fā)所有部門、車間執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部將月度主要生產(chǎn)任務(wù)分解為班產(chǎn)量、周產(chǎn)量、日產(chǎn)量，輔之以“月度超產(chǎn)獎”及公司工作計劃考評機(jī)制，激勵全員投身生產(chǎn)工作的積極性，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩頭有指標(biāo)”的生產(chǎn)機(jī)制。同時，持續(xù)推行生產(chǎn)月獎考核細(xì)則，從產(chǎn)量、收率、消耗、紀(jì)律、衛(wèi)生、培訓(xùn)、工藝指標(biāo)、管理等方面深化產(chǎn)出、投入核算工作，形成科學(xué)合理的生產(chǎn)定額消耗指標(biāo)，提高了勞動生產(chǎn)率。
三是千方百計挖掘節(jié)支降耗潛力，降低產(chǎn)品單耗實現(xiàn)降本增效。在生產(chǎn)過程中，定期對各加熱爐排放煙氣氧含量進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果及時調(diào)整加熱爐燃燒狀況，有效降低動力煤氣消耗，減少LNG投入量。嚴(yán)格管控鍋爐排污指標(biāo)，減少脫鹽水及熱能的損耗。按季節(jié)、天氣適時調(diào)整室外高桿燈和現(xiàn)場照明開關(guān)時間，做好節(jié)電工作。從資金運行效率出發(fā)，在保證生產(chǎn)需求的前提下，盡可能壓縮原料庫存。通過上述努力，加上原材料價格下降，公司一季度油品單位制造成本同比降幅達(dá)27.41%。
四是實施生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)日報制度，為準(zhǔn)確決策提供適時依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)部門每天根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)、投入、產(chǎn)出情況編制生產(chǎn)日報表，財務(wù)部門根據(jù)年初預(yù)算定額編制生產(chǎn)經(jīng)營利潤日報表，按實際生產(chǎn)情況對定額數(shù)據(jù)進(jìn)行實時調(diào)整，計算每日的預(yù)處理、反應(yīng)回收率和生產(chǎn)制造成本、完全成本。在假定產(chǎn)銷平衡條件下，以每天實際售價計算銷售收入，核算當(dāng)天的日利潤，每天盈虧情況實時監(jiān)控，為公司準(zhǔn)確決策提供適時準(zhǔn)確依據(jù)。
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