對標管理是21世紀三大管理工具之首，今年，神木富油能源科技有限公司積極推進對標管理工作，從能耗管理、倉儲采購一體化、項目管理、科技創(chuàng)新體系建設等亟需加強的薄弱環(huán)節(jié)入手，安排了10項公司級對標課題和9項部門級課題，目前已取得明顯成效
試看6S-CTPM精益管理課題組如何讓精益管理理念走進員工內(nèi)心。 去年12月份，機電儀中心就開始積極策劃6S-CTPM精益管理對標課題，該項目面對全公司，涉及范圍廣，參與人員多，前期已經(jīng)開展的樣本區(qū)和推廣區(qū)雖然取得了一定成效，但面臨的任務依然很重。今年2月份，課題組正式開始實施，截至目前，已經(jīng)開展了十二期的推廣工作，在課題組全體成員的努力下，各中心人員基本掌握了現(xiàn)場打造的工作重點并且能夠自主維持管理，具備了打造標準判別能力和設備簡單維護管理能力，各中心員工已經(jīng)從內(nèi)心開始接受并掌握6S精益管理的基本要素，定期對責任區(qū)域的設備設施進行清理清掃，降低了設備故障率，減少了不必要的經(jīng)濟損失，對標管理顯示出了強大威力。
保運隊伍管理方法課題組活學活用、舉一反三，在對標學習的基礎上總結出自己的成功經(jīng)驗。 今年來，保運中心為解決動設備技術力量薄弱、運轉設備人員配備比例較低、鉗工技術能力差別大等問題，成立了以部門負責人為組長的保運隊伍管理方法課題組，5月份至7月份間多次外出到國能神木化工、蒲潔能化等標桿企業(yè)對標學習，在學習過程中及時總結先進經(jīng)驗，提升管理水平，在9月份開展的高濃度有機廢水裝置短停檢修中，比原計劃提前3天完成，事后課題組總結出了標準化級精細化的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了從對標向達標乃至創(chuàng)標的進步。品牌建設課題組不受市場不利因素干擾，專心致志向標桿企業(yè)看齊。 今年在消費稅政策落地和全球市場下行等因素影響下，煤焦油加氫企業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗，面對諸多困境，營銷中心沒有自亂陣腳，2月份成立了品 牌建設對標課題組，每個月按計劃前往了中海油、金誠石化、精益化工、北方瀝青等企業(yè)對標，在學習這些標桿企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，結合公司實際，成功實施了開通投訴熱線、完善產(chǎn)品銷售流程、優(yōu)化業(yè)務員結構、開發(fā)新產(chǎn)品等各項品牌建設舉措，進一步提高了品牌知名度，拓寬了產(chǎn)品銷路。 進入10月份，各對標課題組普遍進入了達標和創(chuàng)標階段，開始收獲勝利果實。倉儲采購一體化課題組經(jīng)過近一年的努力，在對標學習北元化工的基礎上成功合并物資供應中心與倉儲中心，建立倉儲采購一體化管理模式。危險廢物管理課題組通過對標精益化工和相關行業(yè)規(guī)范，成功改進了危廢管理工作。濃鹽水處理單元運行管理課題組通過廣泛考察榆林化工、精益化工、國能神華等標桿企業(yè)，更換了超濾系統(tǒng)主要管線材質(zhì)，保障了系統(tǒng)平穩(wěn)運行…… 2023年已經(jīng)進入了收尾階段，富油科技今年的對標管理工作也即將進入尾聲，各課題組定會抓住這最后寶貴的沖刺時間，持續(xù)擴大對標成果，助力公司奮戰(zhàn)四季度、打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
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