富油科技供應(yīng)中心原料采購多措并舉助力沖刺四季度
發(fā)布時(shí)間：2023-11-01 瀏覽量：633 分享到：
進(jìn)入四季度以來，神木富油能源科技有限公司供應(yīng)中心聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴沖刺更高目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)采購人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成了濃厚的百日沖刺和奮戰(zhàn)第四季度的工作氛圍。
供應(yīng)中心原料采購組從宏觀、中觀、微觀三個(gè)角度研判原料煤焦油市場(chǎng)走向，深入分析產(chǎn)業(yè)鏈供需變化，掌握變動(dòng)規(guī)律，對(duì)供需形勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，制定合理的采購計(jì)劃。利用數(shù)據(jù)分析報(bào)告，對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格、采購量、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域等類目的分析，明確在現(xiàn)有市場(chǎng)中所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步鞏固并提升企業(yè)市場(chǎng)份額的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過原料庫存調(diào)節(jié)執(zhí)行緩漲速降策略，公司三季度采購價(jià)格同比下降9.53%，采購量同比上漲23.09%，控制原材料采購成本的同時(shí)，有力保障了生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。 下半年來，該公司供應(yīng)中心立足自身崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在部門日常工作中集思廣益，探索降本增效的新路徑。目前已有3項(xiàng)降本增效項(xiàng)目取得成效。一是加強(qiáng)鍋爐煤采購成本控制，公司鍋爐煤已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)協(xié)采購，8月份以來共計(jì)節(jié)約成本130萬余元，鍋爐運(yùn)行過程噸煤產(chǎn)氣量提升0.69t/t，達(dá)到了項(xiàng)目設(shè)定預(yù)期。二是通過全面分析市場(chǎng)上下游動(dòng)態(tài)，實(shí)施長周期價(jià)格策略，壓縮企業(yè)采購成本，各類措施均見成效，7月份以來累計(jì)節(jié)約采購成本132萬余元。三是降低煤焦油運(yùn)輸成本，通過綜合運(yùn)距調(diào)配日常采購計(jì)劃，以及與運(yùn)輸公司談判壓降區(qū)域單價(jià)，實(shí)施以來合計(jì)節(jié)約運(yùn)輸成本56萬余元。 通過對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理以及采購過程優(yōu)化等方面的全面考慮和實(shí)施，制定適應(yīng)不同情況的多樣化采購策略，提高采購效率和質(zhì)量。截至目前，該小組已對(duì)89家外部原材料供應(yīng)商進(jìn)行了年度評(píng)審，全部列入公司合格供應(yīng)名錄中。采購過程持續(xù)優(yōu)化，由原來的線下簽訂采購合同改為BIP系統(tǒng)線上雙簽?zāi)Ｊ?，增加工作效率同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，與公司綠色發(fā)展理念并肩而行。 供應(yīng)中心原料組多次組織識(shí)別與采購業(yè)務(wù)、物資保管、計(jì)量有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等共計(jì)54項(xiàng)，使生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制更加規(guī)范有效。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛及司乘人員管控力度，確保油品運(yùn)輸符合安全運(yùn)輸管理規(guī)定，定期對(duì)運(yùn)輸車輛和司乘人員的資質(zhì)等進(jìn)行檢查，杜絕?；愤\(yùn)輸車輛引發(fā)的道路交通事故，確保原料煤焦油運(yùn)輸持續(xù)安全、穩(wěn)定、暢通。
把好進(jìn)油關(guān)、運(yùn)輸關(guān)，該中心持續(xù)開展采購前深入廠家一線調(diào)研，各業(yè)務(wù)員加強(qiáng)對(duì)于裝車現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保與油品質(zhì)量、數(shù)量、信譽(yù)良好的企業(yè)展開長期戰(zhàn)略合作，協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門增加對(duì)于原料的抽檢次數(shù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)不符合公司使用要求的供應(yīng)商停止采購，確保所原料采購的來源及質(zhì)量安全。 下一步，該中心原料采購組將持續(xù)加大市場(chǎng)環(huán)境分析研判力度，制定多樣化采購策略，排除隱患，以降本增效、開源節(jié)流為奮斗目標(biāo)，以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)，高效率推進(jìn)年度目標(biāo)。
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