神木富油能源科技有限公司機電儀黨支部緊密結合支部生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,致力于“一支部一品牌”創(chuàng)建工作,以打造服務型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型“紅色工匠”為品牌,積極探索創(chuàng)新支部黨建工作與經(jīng)營管理“雙融合、雙促進、雙提升”新格局,確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,助推公司持續(xù)發(fā)展。黨建提質(zhì)服務,推動專業(yè)技能提升機電儀黨支部以黨建促服務提升,技能助發(fā)展升級。27名黨員帶領團隊,負責全廠電氣、儀表、設備維護與管理。創(chuàng)新設立專業(yè)黨小組,實施“屬地中心+專業(yè)區(qū)域”管理模式,拓展服務范圍。實踐中,黨支部展現(xiàn)卓越服務意識和技能:制定44份崗位標準化清單,確保高效執(zhí)行;實施46條電纜在線監(jiān)測,保障電力穩(wěn)定;完成265臺儀表防凍檢查,提高設備可靠性;建立4947個數(shù)字化巡檢項,實現(xiàn)智能化管理;提前3天完成年度檢修,展示團隊執(zhí)行力,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實保障。
創(chuàng)新降本增效,技術鑄就品牌實力在治虧創(chuàng)效的過程中,黨支部發(fā)揮創(chuàng)新型“紅色工匠”品牌優(yōu)勢,通過技術革新促進設備升級和工藝改進,實現(xiàn)經(jīng)濟效益大幅提升。動力站風機變頻改造項目,每年為公司節(jié)省電費330萬元以上;高壓干氣密封國產(chǎn)化替代,累計節(jié)約成本225萬元;預處理裝置清洗工藝優(yōu)化,不僅節(jié)省膜管費用超400萬元,還提高了生產(chǎn)效率。專利授權的“膜管式煤焦油過濾裝置”更是技術創(chuàng)新的里程碑,為行業(yè)難題提供了解決方案,顯著增強了企業(yè)行業(yè)影響力。
打造節(jié)約典范,成本優(yōu)化多措并舉在推動公司降本增效的征程中,機電儀黨支部充分發(fā)揮節(jié)約型“紅色工匠”品牌的引領作用,全方位出擊,多角度發(fā)力,實現(xiàn)了成本優(yōu)化控制與資源節(jié)約的循環(huán)利用。自2023年以來,黨支部精細審核合同條款,減少不必要開支,通過修舊利廢延長設備壽命,降低采購成本。同時,借鑒行業(yè)最佳實踐,提升管理效率,優(yōu)化庫存結構,提高周轉(zhuǎn)率,節(jié)約資金200余萬元。這些措施不僅降低了成本,還培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識,塑造了良好的成本控制文化,為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅實支撐。機電儀黨支部遵循黨的二十大精神,融合黨建與生產(chǎn),以“抓黨建促發(fā)展,抓品牌促服務”為指導,提升工作滿意度。通過征集改革建議和開展“黨建+安全”等活動,增強黨支部凝聚力,推動生產(chǎn)創(chuàng)新。下一步,機電儀黨支部將繼續(xù)深化黨建與生產(chǎn)的深度融合,不斷提升黨建工作的實效性,確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、共同發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障