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建機(jī)制、定目標(biāo)、明思路、強(qiáng)措施——富油科技召開首次管理體系運(yùn)行月度例會
發(fā)布時間：2023-09-19     瀏覽量：820   分享到：

       近日，神木富油能源科技有限公司召開首次管理體系運(yùn)行月度例會，集中“問診把脈”管理體系運(yùn)行中存在的共性問題和瓶頸問題，并以問題為導(dǎo)向，定目標(biāo)、明思路、強(qiáng)措施、建機(jī)制，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效。公司副總經(jīng)理黃斌出席會議。

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       會上，8名歸口管理主管依次匯報了管理體系運(yùn)行、對標(biāo)管理、智能工廠建設(shè)、績效管理、降本增效、招投標(biāo)管理、合同管理保密管理等工作方面取得的成效、工作亮點、存在的問題及改進(jìn)措施；各部門負(fù)責(zé)人圍繞管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新發(fā)展等方面，談思路、找不足、提建議，充分交流經(jīng)驗，現(xiàn)場氛圍熱烈。
      會議指出，管理體系運(yùn)行月度例會的建立，是提升公司管理體系運(yùn)行質(zhì)效的客觀需要，也是順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢、推動公司管理從“經(jīng)驗型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變的一次創(chuàng)新實踐。會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)鞏固和完善會議溝通交流機(jī)制，定期組織有關(guān)部門通過座談交流的形式，聽取各方面的意見和建議，形成聯(lián)動共享機(jī)制，幫助各模塊管理解決實際困難，推動企業(yè)管理體系建設(shè)整體進(jìn)步。有關(guān)部門、中心要統(tǒng)一思想、快速行動、狠抓落實，突出重點、壓實責(zé)任、集中資源，不折不扣落實好會議確定的目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作取得新成效，實現(xiàn)新進(jìn)步。