常說:管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。
因?yàn)楣芾韺W(xué)和其他學(xué)科一樣,都是社會實(shí)踐的產(chǎn)物。但管理方面還有很多特殊的、復(fù)雜的問題或者是一些細(xì)節(jié)還無法固化規(guī)范,需要管理者根據(jù)問題的性質(zhì)并結(jié)合管理需求而進(jìn)行創(chuàng)造性的解決,所以又體現(xiàn)了管理的藝術(shù)性。
安全管理的對象主要是人,或間接與人打交道,因而管理就會帶有人文色彩,而不是機(jī)械式管理。決定一個(gè)管理者管理效果的優(yōu)劣,不是看他是否讀了多少管理科學(xué)的書,或是做了多少管理實(shí)例的調(diào)查或研究,而是面對一些特定的人員、現(xiàn)狀,是否能夠?qū)⑺鶎W(xué)的東西靈活的運(yùn)用,積極調(diào)動自己的想象和經(jīng)驗(yàn),尋求最佳的解決問題的方案。
習(xí)總書記說:“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?!?br/> 可見安全管理責(zé)任重于泰山,所以每一個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)抓好安全、做好安全工作。“抓”和“做”的過程大體框架相同,但在具體的細(xì)微管理之處就會體現(xiàn)出很多差異性。
有的照貓畫虎、上傳下達(dá),有的喊著號子,唱著調(diào)子,對基層而言,仍感無從下手乃至出現(xiàn)管理乏力等境況。
在這里我拋開安全管理制度、安全責(zé)任落實(shí)、安全監(jiān)督體系、安全資金投入等宏觀管理理論的探討。僅從日常管理的“細(xì)微”處入手,談?wù)勛ズ没鶎影踩芾砉ぷ鞯囊恍╆P(guān)鍵“切人點(diǎn)”。
抓安全班組長是關(guān)鍵。班組是企業(yè)的最小單元,人是班組安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。只有班組員工有安全意識,才會有行為的安全。只有行為的安全,才能保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。關(guān)鍵就看我們?nèi)粘S袥]有重視,或者重視程度是否足夠。俗話說:擒賊先擒王,牽牛要牽牛鼻子。只有牢牢抓住班組長這個(gè)兵頭將尾,局勢才可控矣!選優(yōu)配強(qiáng)班組的班組長,挑業(yè)務(wù)能力精,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員擔(dān)任。班組長既要做業(yè)務(wù)工作,也要學(xué)會做管理工作和思想教育工作。班組長精于管理,則班組安全有序可控。
消除違章作業(yè)的條件。管理人員要經(jīng)常思考分析每一起“三違”操作發(fā)生的原因,如果通過改變現(xiàn)場環(huán)境能杜絕類似行為,也就一定程度消滅了“三違”行為滋生的“溫床"。如:檢修人員不愿意佩戴手套、是否因?yàn)槭痔撞环浪?、不防油且易臟污、厚大影響工作等。檢修人員容易遺留工具、是否設(shè)計(jì)專用工具包或箱,當(dāng)缺件時(shí)出現(xiàn)空位一目了然等。如:檢修人員不使用力矩板手,是否因?yàn)槭褂貌环奖?、配備?shù)量不足、功能不齊全等。諸如此類問題告訴我們,分析設(shè)備故障、查找原因我們要眼睛向內(nèi)看,同樣,查找分析“三違”原因我們也要眼睛向內(nèi)看,不要只盯著員工,找員工的問題,也要進(jìn)行深層次的分析。
同時(shí),遵循人體生理規(guī)律也是保障安全作業(yè)考慮的重要因素,在管理過程中,既要合理設(shè)置工作量,也要合理設(shè)置班次??傊?盡可能不造成疲勞作業(yè)。規(guī)范作業(yè)前分工及安全預(yù)想會。高質(zhì)量的會議大致應(yīng)該包括這幾方面的內(nèi)容:一是分工。二是分工后對復(fù)雜任務(wù)、不常進(jìn)行的作業(yè)、特殊環(huán)境位置的作業(yè)進(jìn)行作業(yè)步驟分解討論,作業(yè)負(fù)責(zé)人講解準(zhǔn)備如何完成,其他人員予以補(bǔ)充及提合理建議。三是對工器具、安全用具的使用預(yù)想。四是對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及天氣情況等進(jìn)行預(yù)想。五是專職防護(hù)人員預(yù)想。六是安全員、班組長對安全事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充及強(qiáng)調(diào)。在完成這些基本步驟的基礎(chǔ)上,各班組也可以根據(jù)實(shí)際作業(yè)內(nèi)容等情況增加其他卡控安全的步驟。
運(yùn)用安全信息化手段。結(jié)合設(shè)備實(shí)際,經(jīng)??紤]引進(jìn)運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段,用科技保安可以達(dá)到事半功倍的目的。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)既可以降低作業(yè)勞動強(qiáng)度,也可以有效的用于保障作業(yè)人員的安全。因需求不同,直接可拿來運(yùn)用的安全設(shè)備或技術(shù)不會很多,需要管理人員平時(shí)多積累、多觀察、多琢磨,把先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化運(yùn)用在現(xiàn)場,進(jìn)而消化吸收拓展利用。
打好安全管理基礎(chǔ)不可能一蹴而就,需要不斷的積累和慢慢的夯實(shí)。就像蓋房子,有好水泥好材料不行,還要有好施工工藝質(zhì)量,好的管理、好的設(shè)計(jì),缺一不可。要從“細(xì)微”之處就重視,不能層層放水、減碼,看似微不足道、實(shí)則會引起“骨質(zhì)疏松”,最終造成千里之堤潰于蟻穴,危害確實(shí)該引起我們足夠的重視。