新年伊始,神木富油能源科技有限公司既往開來,再接再厲,認(rèn)真貫徹落實上級單位一季度穩(wěn)增長精神,保持“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài),狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營,精準(zhǔn)施策嚴(yán)格落實,鉚足干勁沖刺首月“開門紅”。
針對2022年各中心裝置運行管理暴露出來的短板和問題,公司要求各專業(yè)組進一步壓實專業(yè)職責(zé),堅持以工藝平穩(wěn)率、儀表自控率、過程報警管理、設(shè)備運行可靠性為抓手,將工作指標(biāo)進一步量化,并制定切實可行的措施,全方位夯實各裝置安全平穩(wěn)運行基礎(chǔ)。與此同時,要求各級管理人員牢固樹立“隱患就是事故”的理念,高水平推進隱患治理,做好設(shè)備預(yù)防性維修工作,從源頭管控現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)數(shù)量,優(yōu)化各類票證開具流程與現(xiàn)場施工作業(yè)安排,加強過程管控與質(zhì)量管理,保證有效作業(yè)時間,減少危險作業(yè)量,推進施工作業(yè)計劃管理,進一步細化落實各級各類作業(yè)方案的編制、培訓(xùn)與審批,確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險防范措施落實到位。
同時根據(jù)近期各專業(yè)組檢查出的“低、老、壞、舊”問題,各中心堅持“重復(fù)問題反復(fù)抓,系統(tǒng)問題重點抓”的策略,持續(xù)推進各裝置現(xiàn)場面貌走上新的臺階。在提升員工專業(yè)技能水平方面,各中心堅持用好師帶徒、老帶新、外出訓(xùn)、內(nèi)部練等機制化培訓(xùn),優(yōu)化班組人員的培訓(xùn)工作,各中心根據(jù)自身實際情況制定不同的獎懲辦法,以此形成良性競爭氛圍。針對部分崗位勝任能力有所欠缺的人員,指定專人進行幫扶,制定“一幫一”培養(yǎng)計劃,完善輪崗、內(nèi)部崗位交流等做法,保證各裝置人員力量充足,進而全面提升專業(yè)管理水平。
接下來,該公司全員上下堅定信心、保持定力、乘勢而上,統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)運行工作,努力沖刺一季度生產(chǎn)任務(wù),在2023年新征程中再立新功、再創(chuàng)佳績,持續(xù)貢獻力量!