企業(yè)如何激發(fā)新員工活力

    新員工思想活躍，個性張揚，知識面廣，又敢于創(chuàng)新。他們不僅為企業(yè)注入了新鮮血液和蓬勃朝氣，同時對企業(yè)的各項管理工作，尤其是思想政治工作帶來了挑戰(zhàn)。如何激發(fā)新員工活力，最大限度發(fā)揮他們的聰明才智，是我們需要深入思考和解決的問題。
    一、揚長避短助成長。新員工大多畢業(yè)于高等院校，所學(xué)專業(yè)及特長愛好各不相同，踏上工作崗位后，都希望能獲得最適合的工作崗位，以便充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得工作業(yè)績，實現(xiàn)人生價值。作為政工干部，應(yīng)敏銳把握新員工此種心理，積極向上級建言獻策，在企業(yè)相關(guān)規(guī)定和原則允許的范圍內(nèi)，盡最大可能為新員工提供能夠發(fā)揮特長、展示自我的舞臺。如此一來，新員工更易獲取職業(yè)歸屬感，更易全身心投入本職工作，對企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用不言而喻。反之，如果在新員工崗位分配中不分類別、不講科學(xué)，甚至將新員工分配至與其所學(xué)專業(yè)風(fēng)馬牛不相及的崗位，就很難使他們心平氣順工作，也難于發(fā)揮他們的各項優(yōu)勢。
    二、文化引領(lǐng)樹信念。企業(yè)文化，是當(dāng)今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作需要探索的重大課題。它是一個企業(yè)多年來積累和沉淀的精、氣、神，在培養(yǎng)員工精神信念和理想追求上有著不可替代的作用。在開展新員工的思想政治工作中，應(yīng)把企業(yè)文化放在重中之重的位置，采取集中宣講討論、開辟學(xué)習(xí)園地、開展主題演講、組織專題活動等多種形式，著力營造濃厚的文化氛辟學(xué)習(xí)園地、開展主題演講、組織專題活動等多種形式，著力營造濃厚的文化氛圍，使新員工從踏上崗位第一天起，就能時時處處感受到企業(yè)厚重的文化底蘊、豐富的文化內(nèi)容和積極的文化導(dǎo)向。筆者認(rèn)為，通過深層次的企業(yè)文化教育，新員工的理想信念將會逐步融入企業(yè)發(fā)展大局，苦干攻堅、開拓創(chuàng)新的進取意識將逐步樹立，進而積極主動地干好本職工作，治好自己的“小環(huán)境”，從而推動企業(yè)這個“大環(huán)境”的和諧、快速發(fā)展。
    三、嚴(yán)愛相濟塑作風(fēng)。新員工大多為剛走出校門的青年人，思想認(rèn)識和行為準(zhǔn)則還停留在校園層次，無法達到企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何通過有效的管理，將新員工打造為遵規(guī)守紀(jì)、作風(fēng)優(yōu)良、樂于奉獻的鋼鐵隊伍，是亟需解決的問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)秉承“以人為本”的理念，采取“嚴(yán)愛相濟”的靈活管理方式。一方面，向新員工說清講明企業(yè)的各項紀(jì)律規(guī)定和崗位責(zé)任，要求無條件遵守；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身的良好作風(fēng)，為新員工樹立標(biāo)尺和榜樣，引導(dǎo)他們主動效仿，形成習(xí)慣。對于違反紀(jì)律規(guī)定的新員工，應(yīng)給予批評教育，屢次違反的，可適當(dāng)予以處罰。另一方面，要切實關(guān)心關(guān)愛新員工，給予他們適當(dāng)寬松的環(huán)境，容忍他們成長過程中所不可避免的失誤；主管領(lǐng)導(dǎo)和政工干部要增強與他們的平等交流，傾聽他們的所思、所求、所盼，為他們答疑解惑、理順情緒，營造和諧溫馨、團結(jié)向上的工作氛圍。不難看出，通過“嚴(yán)愛相濟”的管理方式，新員工的思想認(rèn)識得到提高，個人作風(fēng)得到錘煉，工作積極性也得以充分激發(fā)，隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力將不斷提升。
    總之，我們要結(jié)合新員工的特點，制定科學(xué)、合理的方法，給予他們精心的呵護和耐心的培養(yǎng)，使這棵幼苗健康成長為參天大樹，成為支撐起企業(yè)未來發(fā)展藍圖的堅實臂膀。