立足本質(zhì)崗位  發(fā)揮黨員先鋒模范作用

         ——記公司電儀車間主任甘少元先進(jìn)事跡

甘少元同志，現(xiàn)任公司電儀車間主任，電儀車間黨支部書記。他顧全大局，攻堅克難，無私奉獻(xiàn)，出色地履行了一名黨員的職責(zé)。

甘少元到公司已有2年零10個月的時間，主要負(fù)責(zé)管理全廠電氣儀表設(shè)備的安全正常運(yùn)行及技術(shù)改造工作。在制氫和加氫控制系統(tǒng)及儀表的安裝、調(diào)試工作期間，他沒有休息過一個星期天和節(jié)假日，風(fēng)雨無阻，每天堅持在現(xiàn)場，督促儀表施工進(jìn)度，監(jiān)督現(xiàn)場儀表施工人員的安全工作，配合工藝試車。他與施工單位施工人員一起上下班，一起加班，時刻配合在一起工作，克服了重重困難。工程后期，由于施工單位儀表調(diào)試人員較少，調(diào)校難度比較大。在他的帶領(lǐng)下，儀表班主動請戰(zhàn)，承擔(dān)了調(diào)試工作。為了加快工程進(jìn)度，車間儀表維修人員全力以赴，加班加點，使電氣儀表調(diào)試進(jìn)度明顯加快。在調(diào)試過程中，一個點一個點地過，一個回路一個回路的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底處理，按時完成調(diào)試任務(wù)，確保了工藝試車過程中儀表無重大故障出現(xiàn)，保證了公司各裝置按計劃試車。

作為一名管理技術(shù)人員，他帶領(lǐng)電氣儀表這一團(tuán)隊，全面承擔(dān)了熱解裝置的電氣儀表改造任務(wù)和加氫制氫新增儀表安裝任務(wù)。盡管安裝任務(wù)大，技術(shù)含量高，施工人員緊張，但在他的帶領(lǐng)下，依舊出色的完成了熱解的各項改造任務(wù)，累計完成安裝2臺循環(huán)風(fēng)機(jī)的電氣儀表、12臺ABB變頻器等工作，敷設(shè)控制電纜10000余米；完成LNG液化天然氣項目，成品調(diào)和油項目的電氣儀表施工安裝；將鍋爐2套減溫減壓裝置單元數(shù)顯儀表改為DCS控制，提高自動化控制水平；對加氫空冷器風(fēng)機(jī)控制進(jìn)行變頻改造，將控制從現(xiàn)場操作實現(xiàn)為DCS遠(yuǎn)程操作，不但方便了操作工操作，也大大增加了操作安全性，并節(jié)約了電量消耗。

為了保證工程的質(zhì)量以及根據(jù)開車、日常維護(hù)的需要，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患是工作的重中之重。在2011年，公司由于外電網(wǎng)供電質(zhì)量問題造成中斷生產(chǎn)10多次，給公司帶來較大損失，就在2011年8月26至9月10日期間，發(fā)生電網(wǎng)波動事故4次，針對外電網(wǎng)供電晃電對生產(chǎn)的影響，特別是對空壓機(jī)和煤氣壓縮機(jī)大型機(jī)組的影響，車間積極研究制定方案，增加了永磁繼電器和抗晃電模塊，在安裝模塊后公司再沒有發(fā)生由于晃電造成的停車事故，效果明顯。

在車間管理工作中，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，從最基本班組管理抓起，班組已經(jīng)建立《安全活動紀(jì)錄》、《班前會記錄》、《培訓(xùn)記錄》、《巡檢記錄》、《設(shè)備缺陷記錄》等5本臺帳，車間已經(jīng)建立各種臺帳記錄23本。并在公司全年基礎(chǔ)管理千分制考核中，獲得了第一名。

做為一名黨員，甘少元同志能時時處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分起到了模范帶頭作用，一心為富油早日投產(chǎn)無私奉獻(xiàn)，舍小家，顧大局、愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌也得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認(rèn)可，2011年，先后被產(chǎn)業(yè)公司評為“優(yōu)秀黨員”，被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。