四季度是決勝全年工作成果的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部作為質(zhì)量的“監(jiān)督者”，積極主動(dòng)作為，堅(jiān)持上下“一盤(pán)棋”，錨定全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴決戰(zhàn)四季度！

強(qiáng)化管控 節(jié)支創(chuàng)效
 煤焦油作為公司生產(chǎn)原料，其質(zhì)量直接影響后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量。為了全面貫徹公司降本增效和提質(zhì)增效發(fā)展思路，進(jìn)一步促管理，提效率，向節(jié)約挖潛要效益，全面提升成本管控水平。質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，增多值班人員抽檢化驗(yàn)頻次，嚴(yán)把進(jìn)廠原料煤質(zhì)量，僅10月份分析進(jìn)廠煤1465車次，總合格率99.66%，同比上月合格率增長(zhǎng)0.21%，入廠煤焦油鹽含量抽檢141車次，產(chǎn)品分析22次，過(guò)程管控分析1萬(wàn)余次。此外，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部還通過(guò)細(xì)化班組責(zé)任、進(jìn)樣瓶清洗重復(fù)利用、加大獎(jiǎng)罰力度等多項(xiàng)措施有效達(dá)到了成本節(jié)約。

 優(yōu)化流程 提升質(zhì)量

四季度，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部將繼續(xù)優(yōu)化檢測(cè)流程，對(duì)核磁快評(píng)檢測(cè)應(yīng)用進(jìn)行調(diào)研并提出建議，積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)技術(shù)，提高檢測(cè)精度和效率。全面梳理和優(yōu)化檢測(cè)項(xiàng)目流程。針對(duì)不同的檢測(cè)項(xiàng)目，依據(jù)檢測(cè)人員的技能水平和熟練程度進(jìn)行合理分工，發(fā)揮每一名檢測(cè)人員最大的作用，用快速檢測(cè)技術(shù)，在不降低檢測(cè)質(zhì)量的前提下縮短檢測(cè)時(shí)間，為裝置提供及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)結(jié)果。今年以來(lái)，共檢定校準(zhǔn)儀器設(shè)備200臺(tái)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。質(zhì)量控制方面，持續(xù)建立有效的質(zhì)量控制體系，采用內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制相結(jié)合的方式，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

安全為先 攻堅(jiān)百日

部門(mén)持續(xù)鞏固安全管理強(qiáng)化活動(dòng)效果，抓實(shí)全年安全重點(diǎn)工作閉環(huán)，組織對(duì)百日安全活動(dòng)中各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)核銷，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的“雙重預(yù)防”管控措施，深入排查治理崗位隱患，嚴(yán)抓崗位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，全面辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)落實(shí)管控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。截至目前，已核銷重點(diǎn)工作任務(wù)30余項(xiàng)、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查10余次、動(dòng)態(tài)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)20項(xiàng)、完成隱患排查治理15項(xiàng)，為四季度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督全員將以“埋頭苦干、不怕困難”的精神，以“沖鋒向前、連續(xù)作戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進(jìn)”的力量、守住“?！钡牡拙€，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。