值此歲末沖刺之際，公司各項(xiàng)工作已步入攻堅(jiān)階段。為深入貫徹神木煤化工公司"大干一百天，沖刺保全年"的總體要求，全體干部員工要以"干"字為帥，聚力攻堅(jiān)安全、生產(chǎn)、管理等重點(diǎn)任務(wù)，奮力沖刺全年目標(biāo)。時間緊迫，使命在肩。富油科技官微現(xiàn)特設(shè)"大干一百天，沖刺保全年"專欄，廣邀干部員工立足崗位，獻(xiàn)計獻(xiàn)策、共話發(fā)展，凝聚共識、激發(fā)干勁，攜手共創(chuàng)全年生產(chǎn)經(jīng)營佳績！

機(jī)電儀中心主任 李旭濤

公司上下全面啟動“大干一百天、力保年度目標(biāo)”百日攻堅(jiān)行動，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的決心和行動力。結(jié)合自身崗位，我將在以下五個方面進(jìn)行全面沖刺：

一、落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)工作，通過“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理，尤其對高處、管廊等部位以及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)設(shè)備儀表的排查，持續(xù)開展“百日安全”“三年攻堅(jiān)”等活動，夯實(shí)崗位履職清單。

二、組織好近期動力站1#鍋爐、17萬噸裝置高濃度有機(jī)廢水等崗位入冬前計劃性短停消缺，確保各裝置冬季穩(wěn)定運(yùn)行。

三、關(guān)注目前存在缺陷的個別設(shè)備，及時采取針對性有效措施確保設(shè)備完整性。

四、對涉及明年換劑檢修、技改項(xiàng)目等做好與設(shè)計院、制造商、承包商的溝通，科學(xué)倒排工期，細(xì)化分解年度剩余工作任務(wù)，以日保周、以周保月、以月保季，加快設(shè)計資料、備件材料的跟進(jìn)落實(shí)。

五、積極與產(chǎn)業(yè)公司工程技術(shù)服務(wù)分公司進(jìn)行對接，組織好專業(yè)管理之間的職責(zé)劃分，協(xié)調(diào)好機(jī)電儀三修人員力量，實(shí)現(xiàn)機(jī)電儀專業(yè)高水平安全管控的良性互動以及技術(shù)技能的高質(zhì)量發(fā)展。

“百日拼搏展風(fēng)采，全力沖刺創(chuàng)輝煌?！?，相信每一位員工在百日奮戰(zhàn)中將充分發(fā)揮自己的才能，以飽滿的激情挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)出拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌，朝著既定目標(biāo)全力沖刺，鑄就屬于自己和公司的輝煌。

二

黨群工作部部長喬佳偉

四季度是定全年、保全年的收官階段，黨群工作部將在神木煤化工公司、富油公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“大干一百天 沖刺保全年”主題，圍繞兩級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神、國企改革、穩(wěn)增長、年度目標(biāo)任務(wù)等方面，持續(xù)強(qiáng)化“四個聚焦”，在深化黨建融合、作風(fēng)建設(shè)、文化引領(lǐng)、職工服務(wù)上下功夫，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。

聚焦黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)發(fā)展  

全面深化黨建融入中心，深入開展“人人都是創(chuàng)效者、崗位都是利潤源”“黨建+安全、黨建+環(huán)?！焙忘h員身邊無事故等活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷擦亮“聚融賦油”黨建品牌，著力破解煤基特種燃料關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，實(shí)現(xiàn)了黨建和高質(zhì)量發(fā)展雙向賦能。

聚焦干部作風(fēng)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)        

一是深入推進(jìn)關(guān)于深化干部作風(fēng)提升年活動，聚焦公司重點(diǎn)工作，以“管理、效益、能力提升年”為重要抓手，引導(dǎo)廣大干部迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)激發(fā)干部敢為、敢拼、敢闖、敢干的風(fēng)氣。二是深入推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作，通過創(chuàng)建“戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，不斷提升各部門、各中心以及廣大黨員干部“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”水平，持續(xù)提升公司各項(xiàng)工作效能。三是常態(tài)化推進(jìn)中層管理人員競聘上崗，拓寬選人用人渠道，調(diào)動管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。四是根據(jù)“三定”工作安排，進(jìn)一步確定中層管理人員職數(shù)編制，優(yōu)化管理機(jī)制。

聚焦文化建設(shè)，提升管理效能    

以企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，一方面，加快手冊編制和企業(yè)宣傳片拍攝進(jìn)度，強(qiáng)化總結(jié)、提煉、梳理，形成企業(yè)文化建設(shè)MI/VI/BI體系成果。另一方面，把重塑后的企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氛圍、管理行為和管理績效的變化，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性。


聚焦職工需求，深化服務(wù)舉措  

一是不斷深化“工會主席接待日”活動，強(qiáng)化職工訴求辦理進(jìn)度跟蹤力度，真正把職工“反饋表”轉(zhuǎn)化為職工“滿意度”；二是不斷豐富職工文體活動形式，充分發(fā)揮好伙食委員會作用，做好三星級廠務(wù)公開創(chuàng)建工作，不斷提升職工生活品質(zhì)；三是持續(xù)推進(jìn)五型五佳班組建設(shè)，組織召開班組建設(shè)推進(jìn)會，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，以班組建設(shè)助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。