“收入-支出=利潤,利潤是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?!苯衲陙?,深諳此道的神木富油能源科技有限公司持續(xù)聚焦“增節(jié)降”,通過多種舉措,深挖內(nèi)潛,增加收入,減少支出,降低消耗,催開了一朵炫麗的效益之花。
提高“增”的能力穩(wěn)生產(chǎn)就是增效益,這是全體員工經(jīng)過一次次生產(chǎn)經(jīng)營分析達成的共識。如何穩(wěn)生產(chǎn)?富油人碰撞智慧、創(chuàng)新舉措,不斷積蓄穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)新動能。時間的指針撥轉(zhuǎn)到年初,此時,綠意還未漫開,而該公司在一股“優(yōu)化提升”大討論之風(fēng)的吹拂下,春意盎然、生機勃勃。各專業(yè)技術(shù)人員,聚集在生產(chǎn)一線,圍繞影響生產(chǎn)的大問題、小麻煩碰撞智慧的火花。經(jīng)過周密計劃、精細組織,該公司提前完成了年度大檢修任務(wù)并順利開車運行,生產(chǎn)運行管控能力持續(xù)增強,預(yù)處理系統(tǒng)運行負荷穩(wěn)定在85t/h以上,反應(yīng)系統(tǒng)運行負荷穩(wěn)定在75t/h以上,保持了安環(huán)穩(wěn)、長滿優(yōu)運行態(tài)勢。該公司在修訂了《市場營銷中心績效激勵辦法》,提高銷售績效考核標準,充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性和能動性的同時,開展了“新一代市場營銷策略與方 法”專題培訓(xùn),促進業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)有效提升,上半年累計開發(fā)客戶 97 家。上半年,公司累計生產(chǎn)銷售各類油品28.15萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入18.13億元,實現(xiàn)盈利4416.19萬元,增盈幅度較去年同期增長75.25%。
強化“節(jié)”的意識成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,如何能讓日常工作效率更高一些?怎樣能提升設(shè)備材料使用率?怎么在不影響安全的前提下再節(jié)省些成本消耗?該公司全面預(yù)算管理不斷引向深入,日成本核算進班組行動落子成勢,形成可執(zhí)行、可復(fù)制、可推廣的月度預(yù)算+周經(jīng)營研判+日成本利潤核算的算賬經(jīng)營體系,以“成本領(lǐng)先”為戰(zhàn)略的“算賬文化”更加指標化、系統(tǒng)化、具體化。陜煤商城全面上線運行,庫存物資分類、分區(qū)管理更加規(guī)范化、精細化,物資計劃提報準確性和提報效率得到大幅提升。據(jù)悉,通過計劃控制、代用、技改、 大修、日常檢修、物資超市管理等方式共計壓降庫存物資 294.41 萬元。地磅無人值守系統(tǒng)全面上線,縮減員工 4 人,進一步促進了 減員增效。全力推進陜煤商城與 BIP 雙線運行,完成物資編碼 6500 條,庫存導(dǎo)入 5500 萬元。
創(chuàng)新“降”的路徑會過“緊日子”,才有“好日子”;精打細算,才能油鹽不斷。2024年以來,公司以強化生產(chǎn)經(jīng)營分析為抓手,一手抓“降耗”為成本“瘦身”,一手抓“增效”為發(fā)展“增肥”。今年來,富油科技在降耗方面持續(xù)發(fā)力,發(fā)布了《2024 年降本增效實施方案》,提出 9 個方面 37 條具體工作舉措,完善了獎勵方案,優(yōu)化了管理機制。上半年27 項降本增效課題實現(xiàn)落地見效,累計創(chuàng)效達1910.57 萬元,其中增值稅進項稅額 5% 加計抵減累計創(chuàng)效 582.29 萬元;研發(fā)費用加計扣除 620.04 萬元; 高利息置換累計創(chuàng)效 359.36 萬元;1322 裝置常一線改造項目累計創(chuàng)效 198.6 萬元,其余課題降本增效 884.78 萬元。扎實做好閑置資產(chǎn)盤活再利用工作,成立了閑置資產(chǎn)盤活專項 工作小組,處理閑置資產(chǎn) 2 項,發(fā)布了熱解、制氫裝置競價拍賣公 告并完成了附屬裝置的危險廢棄物競價拍賣。累計采購原料煤焦油31.91萬噸,采購成本同比下降了15%。降本增效任重而道遠。富油科技緊緊圍繞目標,強管控、深挖潛,全力催開“增節(jié)降”效益花,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能