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FTH中心強基礎求突破 降成本增效益
發(fā)布時間：2024-07-31     瀏覽量：339   分享到：
7月份以來，神木富油能源科技有限公司FTH中心深入貫徹落實公司三季度工作要求安排，以效益為目標，找準問題、理清思路，圍繞設備管理、降本增效、安全生產等重點工作，持續(xù)發(fā)力，為完成全年任務目標夯實基礎。

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強化技術 提升設備能力
該中心持續(xù)開展技術攻關，提升設備管理水平，成立設備基礎管理提升小組，重點對供電供氣、主體設備連鎖閉鎖潤滑等關鍵環(huán)節(jié)起底式排查整改，逐崗位逐設備梳理完善操作規(guī)程，加強崗位宣貫學習執(zhí)行，實現(xiàn)崗位標準化操作，保障設備平穩(wěn)運行。以案為例持續(xù)開展反事故學習、模擬演練，以學促改提高職工反事故能力，有針對性的開展類似事故隱患的自查消缺，核實整改措施落實情況，優(yōu)化事故應急處置預案，實行銷號管理，提高設備事故管控能力。

精益求精 降成本增效益
強化物資消耗管控，在常規(guī)開展物資計劃源頭平衡、消耗定額管理、輔料日清日結日分析體系等規(guī)定動作基礎上，重點在高消耗備件精細化管理、關鍵備件降耗攻關、檢修費用把關、性價比磨損類備件試用、異常消耗分析等方面發(fā)力，梳理措施，制定清單，量化數(shù)據。

提前謀劃 筑牢安全防線
該中心主要負責人帶隊對重點區(qū)域、部位展開檢查，增加現(xiàn)場檢查頻率、加強現(xiàn)場檢查力度，以服務加管理模式強化安全管理工作。開展系統(tǒng)性專項整治，梳理重復性隱患問題及習慣性違章問題，根據查出問題情況按照“四不放過”原則進行深層分析，查找原因，嚴肅考核，及時制定措施。強化職工安全素質能力，常態(tài)化開展日常抽考工作，對自身條件能力偏軟的職工要重點加強教育工作，切實達到安全要求水平，筑牢安全防火墻。