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富油科技“活”用“巧”用錨定“零”讓物資管理再提升
發(fā)布時間:2024-07-10     瀏覽量:206   分享到:
“物資管理要以‘零’為榮?!边@個“零”,意味著什么?在物資管理中,“零”意味著沒有浪費(fèi),沒有錯誤,沒有遺漏。神木富油能源科技有限公司牢固樹立“過緊日子”思想,要求對物資進(jìn)行精確的管理,確保每一種物資都能發(fā)揮其最大的價值。

明晰責(zé)任,“活”用資源,提高物資安全管理的效率
供應(yīng)中心持續(xù)狠抓責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化監(jiān)督,明晰責(zé)任,針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的臺賬不完善、出入庫手續(xù)不規(guī)范,以及履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度,物資管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控等問題實(shí)行了針對性整改,嚴(yán)格防范“小微權(quán)力”濫用,不斷提升崗位廉潔自律的意識。
今年以來,該部門共組織開展針對性警示教育3次,學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)典型案例6次,使物資人員更好地參與物資安全管理工作中,知規(guī)矩明底線,筑牢拒腐防變的思想防線。同時,還活用PDCA循環(huán)管理法,對采購工作、庫房管理進(jìn)行重新梳理,規(guī)范管理制度,優(yōu)化管理流程、改善庫容庫貌,降低了物資成本,進(jìn)一步提升物資管理的質(zhì)量和效率。

細(xì)化管理,“巧”用方法,達(dá)成“零”隱患、“零”風(fēng)險(xiǎn)
為認(rèn)真落實(shí)公司安全工作的相關(guān)要求,進(jìn)一步推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向縱深開展,該中心細(xì)心謀劃,組織開展了“5W1H”管理知識學(xué)習(xí)。通過Who(誰)明確物資管理的責(zé)任人,What(什么)明確物資的類型和數(shù)量,Where(在哪里)明確物資的存放位置,When(由誰來做)明確物資的更新和維護(hù)周期, Why(做什么)明確物資管理的目的和意義,How(如何做)制定物資管理的具體措施等六個方面的內(nèi)容,細(xì)化物資管理中的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)物資管理全過程“零”的突破。

深究問題,錨定“零”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)物資安全管理的持續(xù)改進(jìn)
該部門逐漸將部分備件納入零庫存管理,通過物資超市拓展“零庫存”物資種類范圍,通過“以領(lǐng)代購”的倉儲管理模式,逐步打造公司通用性物資以“零庫存”管理為核心的供應(yīng)鏈體系。同時,規(guī)范工作程序,有效減少中間環(huán)節(jié),進(jìn)一步降低公司庫存資金占用,努力實(shí)現(xiàn)通用性物資“零庫存”采購管理模式,深入推進(jìn)公司采購降本工作。并定期對現(xiàn)有物資安全管理情況進(jìn)行總結(jié)和分析,找出存在的問題和不足,提出改進(jìn)措施,持續(xù)提升物資安全管理水平。
通過一系列的制度完善和舉措的實(shí)施,供應(yīng)中心有信心有決心讓“零”成為日常,讓“降本增效”“積極作為”成為核心,“節(jié)”盡所能增強(qiáng)內(nèi)力,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。