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經(jīng)營(yíng)管理
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富油科技:小班組筑牢大安全
發(fā)布時(shí)間:2023-09-13     瀏覽量:1016   分享到:
      日前,雖然已過白露,但午后氣溫持續(xù)走高,筆者在神木富油能源科技有限公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基特種油品成套工業(yè)化裝置區(qū),看到動(dòng)力站主管與裝置內(nèi)員工正在烈日下排查鍋爐、壓力容器、壓力管線安全隱患,及時(shí)進(jìn)行處置,沒一會(huì)兒的功夫,每個(gè)人的后背便掛滿了“云彩”,但大家依然專心投入工作。

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     “高溫下最容易滋生麻痹大意的思想,我們堅(jiān)持干部帶隊(duì)安全檢查,就為了讓每個(gè)班組形成常態(tài)化自查習(xí)慣,固化我要安全、我會(huì)安全的意識(shí)和行為。”據(jù)公用儲(chǔ)運(yùn)中心副主任王劉清介紹,各班組按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理“雙達(dá)標(biāo)”工作整體要求,自發(fā)開展6S-CTPM精益管理,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。
 事實(shí)上,內(nèi)因的變化往往離不開外因的影響。4點(diǎn)交接班時(shí)間,剛剛抽查完員工“一述兩清”的安全員徐鋒,在返回辦公室后仍顧不上休息片刻,趕緊忙著將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,分析近期中心標(biāo)準(zhǔn)化管理“雙達(dá)標(biāo)”工作中存在的不足。

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       “安全工作有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),各生產(chǎn)中心班組雖然已經(jīng)做的很好了,但無奈還有當(dāng)局者迷的安全隱患,安全管理既要自下而上,還要自上而下?!毙熹h告訴筆者,為了全廠上下一體推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理“雙達(dá)標(biāo)”工作,他們按照“切塊分片包點(diǎn)”管理思路,結(jié)合安全精細(xì)化干部走動(dòng)式管理,為公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專干分了包點(diǎn)“責(zé)任田”;各技術(shù)專干利用職能優(yōu)勢(shì),對(duì)包點(diǎn)裝置和崗位進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決包保點(diǎn)有關(guān)困難,切實(shí)發(fā)揮“上行下效”的示范效應(yīng)。