自推進6S管理以來，神木富油能源科技有限公司機電儀中心現(xiàn)場6S管理水平，各級管理人員以及崗位員工的6S意識都有了較大提升，其中機電儀中心電氣三班改善相當明顯，并多次在6S管理考核成績中獲得“羚羊獎”和“紅黃旗”榮譽稱號。

 看到現(xiàn)在工作環(huán)境的變化，機電儀中心人員不由得感慨道：之前，檢修設(shè)備擺放不當，容易造成作業(yè)流程不流暢、工器具保養(yǎng)不良或不整潔，會影響其使用壽命及設(shè)備精度，并將直接影響檢維修效率和質(zhì)量；材料、備件、待維修件、報廢件隨意擺放，會出現(xiàn)混料，造成諸多問題，同時還要花費時間尋找需要的物品，影響效率；特種操作設(shè)備防護不到位、員工生產(chǎn)防護不到位，則容易出現(xiàn)安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想……

 從去年富油科技持續(xù)推行的6S管理，是一種以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重點，以提高員工素養(yǎng)為核心，以培養(yǎng)員工良好職業(yè)習慣為主要工作方式的行之有效的先進管理工具。實踐證明，6S管理在提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量、提升干部員工的職業(yè)素養(yǎng)、實現(xiàn)公司文化落地、優(yōu)化企業(yè)社會形象等方面，起到了重要的促進和推動作用，是公司頂層部署，有計劃、有檢查、有評價、有標準地開展并取得較好成效的管理實踐。

 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。6S管理工作是企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的基本保障，解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提升干部員工職業(yè)素養(yǎng)，促進安全生產(chǎn)高質(zhì)高效、安全有序進行，必須健全完善6S管理長效機制，做細做實6S管理工作。

 對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度，是為了形成有紀律的文化而必須表明的一種態(tài)度。這種態(tài)度是不怕困難，“把想到的做到、把做到的做好”的堅決態(tài)度。所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，把“要我6S”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?S”，形成有紀律的文化，不斷提高競爭力。對于管理人員來說，6S管理是基本能力，做好6S管理能夠讓現(xiàn)場井然有序，將異常情況發(fā)生率降到最低。對于員工來說，6S管理是每天必須落實的工作，這個工作如果沒做好，則會導致工作無序、效率降低。從另一個角度來說，如果現(xiàn)場臟、亂、差，員工工作散漫，檢修質(zhì)量問題層出不窮，安全事故屢次發(fā)生，這樣的工作環(huán)境如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪？試問這樣的企業(yè)又怎能夠吸引人才、留住人才？

 現(xiàn)場就是市場，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低代表了現(xiàn)場管理水平的高低。通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)有管理水平，是當下安全生產(chǎn)的首要任務(wù)。6S管理只有起點沒有終點，我們在推行時必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴、持之以恒地做好6S管理，日日做、時時做。

 “合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土?！碧ど闲抡鞒?，富油科技將從企業(yè)發(fā)展全局的高度來謀劃發(fā)展新路徑，持續(xù)強基礎(chǔ)、壯筋骨，力爭在新的歷史起點上走得更快、更遠、更踏實。