今年來，神木富油能源科技有限公司以標(biāo)準(zhǔn)化為主線、以專業(yè)為主導(dǎo)，扎實(shí)組織開展安全管理體系建設(shè)工作，通過“三個堅持”推動形成契合實(shí)際、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、自我迭代的安全管理體系，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

     安全管控體系建設(shè)旨在根據(jù)流程化方法、PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險的思維，通過融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防體系、職業(yè)健康體系，不斷識別風(fēng)險、健全機(jī)制、固化流程，將多重獨(dú)立化的管理體系總結(jié)凝練，從而推向統(tǒng)一化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

      堅持制度梳理，完善體系建設(shè)載體。體系建設(shè)以來，通過老師反復(fù)指導(dǎo)，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制下發(fā)96個管理制度，以制度明確各專業(yè)安全工作“干什么”“誰來干”“怎么干”確保了每項工作有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人監(jiān)督，有人檢查。
      堅持會議推動，全面推進(jìn)體系運(yùn)行。按月召開安全工作推進(jìn)會，聽取有關(guān)工作匯報，全方位總結(jié)安全管控體系取得的實(shí)效及時解決體系運(yùn)行中存在的問題，確保在解決實(shí)際問題中遇到的問題取得了良好的實(shí)效。
      堅持考核驅(qū)動，按月統(tǒng)計全員考核。管控體系建設(shè)以來，通過目標(biāo)完成考核和過程任務(wù)質(zhì)量考核結(jié)合，按照評審結(jié)果，采取專項激勵方式，合計獎勵10萬余元，推動各級人員盡職履責(zé)，推進(jìn)安全管控體系建設(shè)工作，確保要素在全公司落地生根，有效促進(jìn)員工安全技術(shù)水平和企業(yè)本質(zhì)安全管理水平實(shí)現(xiàn)雙提升。
      下一步，該公司將利用信息化平臺、AI人工智能等手段，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和提升本質(zhì)安全水平。不斷實(shí)現(xiàn)“主動監(jiān)管”與“科學(xué)監(jiān)管”相融合，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動，提升公司安全治理能力。